总裁兼代表董事稻田胜太郎

股东/投资者致大家

我们谨向所有股东和投资者的持续支持表示最深切的感谢。我们的团队对 2030 年左右的目标有着长期愿景。IK 愿景 2030''从2024年4月起,我们将启动为期三年的中期管理计划“新挑战2026(NC2026)'' 截至 2025 年 3 月的财政年度是第一年。从数量上看,我们在销售额、营业收入、普通收入和归属于母公司所有者的净利润等方面实现了NC2026第一年的目标。质方面,支柱九州酷游中国官方网站电子业务和合成树脂业务表现良好。九州酷游中国官方网站电子业务表现良好,主要与平板显示器(FPD)相关,合成树脂业务表现良好,主要与OA相关。然而,NC2026我们重点关注的汽车树脂和可再生能源相关业务,由于营商环境恶化,进度有所延迟。NC2026“通过积极投资加速成长”这一主题,我们与大赛璐株式会社合资成立了Novacell有限公司,旨在强化复合材料业务的功能并增加合成树脂业务的利润。此外,加速增长的努力进展顺利,包括将主要业务为茶叶种植、制造和销售的佐藤园株式会社纳入子公司,以加强食品加工和销售功能。NC2026的第二年)的经营业绩,我们考虑了当前的经济环境和经营状况,预计销售额为8700亿日元,营业收入为255亿日元,普通收入为255亿日元,归属于母公司所有者的净利润为195亿日元。世界经济处于极其不确定的境地,人们担心受美国关税措施影响,物价持续上涨,金融资本市场波动,俄罗斯、乌克兰、中东局势变化等因素影响经济放缓。但正是在这种情况下,我们才能发挥以商社职能为基础的集团业务模式的优势,对经济环境和社会的变化做出适当、快速的反应。NC2026的目标,整个小组将致力于各种策略。我们要感谢所有股东的持续支持。

2025 年 7 月
代表董事兼总裁
代表董事兼总裁稻田胜太郎

供您参考

中期管理计划“NC2026''摘要

定量目标

截至 2027 年 3 月的财政年度
销售 9500亿日元
营业利润 270亿日元
普通收入 260亿日元
归属于母公司所有者的净利润 190亿日元
净资产收益率 10% 或更多
净D/E比 05倍或更少
股权比例 大约 50%

*假设汇率:14500 日元/美元

全公司增长战略

长远愿景 策略
合并销售额1万亿日元以上 含义:通过主动投资增加利润业务领域:环境相关业务、食品及其他生活产业业务的拓展
复杂功能的进步 通过加强多种功能(尤其是制造和物流)来提高差异化和盈利能力
业务组合 深耕各大细分领域(合成树脂、九州酷游中国官方网站电子)建立与主要细分市场同等的收入支柱
海外比例70%以上 深耕增长区域(除了亚洲现有基地,尤其是印度、墨西哥等美洲)挺进未开发地区(东欧等)

管理基础策略

管理基地 策略
财务 进一步提高资本效率并重视股东回报,包括累进股息“资本成本和股价意识管理”的实践(早期实现股价水平定期超过 PBR1 倍)
可持续发展 建立可持续发展管理作为全公司推广的基础:根据重要性设置和监控策略和 KPI/目标
数字战略 完善管理九州酷游中国官方网站基础设施,加强集团范围内的安全

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