政策/基本概念
九州酷游中国有限公司集团不仅将可持续发展视为风险管理，而且将其视为可持续增长的机会，并正在推动各种符合重要性的举措。
2021 年 11 月，九州酷游中国有限公司制定了“可持续发展基本政策”，这是九州酷游中国有限公司集团管理理念的基础。此外，考虑到环境和社会问题以及国际趋势，九州酷游中国有限公司制定了《可持续发展行动指南》，该指南由人权、环境等九个项目组成。
稻田产业集团可持续发展基本政策
在稻田产业集团，九州酷游中国有限公司将按照“基于爱和尊重的精神，尊重人，为社会发展做出贡献”的管理理念，将围绕地球环境和社会的各种问题作为重要的管理问题来解决。
在九州酷游中国有限公司集团的所有业务活动中，九州酷游中国有限公司的目标是通过持续响应随时代变化的社会需求，长期提高九州酷游中国有限公司的企业价值，并为实现可持续发展的社会做出贡献。
稻田产业集团可持续发展行动指南
1。尊重人权
九州酷游中国有限公司支持并尊重有关人权的国际准则，并且不容忍任何侵犯人权的行为，例如在九州酷游中国有限公司的业务活动中基于种族、国籍、族裔、宗教、信仰、性别、年龄、精神或身体残疾、社会地位或性取向的歧视或骚扰。九州酷游中国有限公司不容忍强迫劳动、童工或奴役等不人道行为。
通过人权尽职调查，九州酷游中国有限公司将避免在业务活动中侵犯人权或参与侵犯人权行为。
2。考虑员工健康和安全可靠的工作环境
九州酷游中国有限公司努力创造一个让每位员工都能继续以健康、安全和有保障的方式工作的工作环境。九州酷游中国有限公司将努力减少与健康和安全相关的任何负面影响。
九州酷游中国有限公司将彻底遵守九州酷游中国有限公司开展业务的各个国家的劳动法律法规，并尊重工人的权利。
3。培养多元化人力资源自由、友好地合作的文化
九州酷游中国有限公司不断提供技能发展机会，根据每位员工的兴趣和能力培养他们的优势。此外，九州酷游中国有限公司致力于营造一个促进对话的工作环境，培育自由、开放的企业文化，使多元化的人力资源能够尊重彼此的个性和能力，并以团结的精神开展工作。
4。保护全球环境
九州酷游中国有限公司将认真面对气候变化等全球环境问题，并努力保护地球环境以解决这些问题。九州酷游中国有限公司在所有业务活动中预测对全球环境的影响，并参与减缓和适应气候变化等活动，包括减少温室气体排放、能源管理、有效资源利用和减少废物、污染预防、化学物质管理、水资源保护和生物多样性保护。
在开展活动时，九州酷游中国有限公司将运行环境管理体系，遵守环境法律法规，并努力适当了解和管理九州酷游中国有限公司业务活动对环境的影响。
九州酷游中国有限公司还通过九州酷游中国有限公司的业务为环境保护做出贡献，例如通过销售可解决问题的产品来减少客户和社会对环境的影响。
5。针对灾难等意外情况的危机管理
除了地震、风灾、洪涝灾害等自然灾害外，当发生传染病、恐怖主义、事故、网络攻击、安全事件等突发情况时，九州酷游中国有限公司努力将对客户、供应商等的影响降到最低，以尊重人的生命至上、不中断业务或尽快恢复业务的方式维护信任。为此，九州酷游中国有限公司定期审查 BCP（业务连续性计划）并保持更新。
发生灾难时，九州酷游中国有限公司将与业务所在地的当地社区合作进行恢复和重建。
6。建立可持续供应链
九州酷游中国有限公司将与供应链中涉及的所有利益相关者合作，构建可持续的供应链，以解决气候变化等全球环境问题和人权问题等社会问题。因此，九州酷游中国有限公司正在与供应商和其他利益相关者合作，
在进行交易时，九州酷游中国有限公司始终力求公平公正，不滥用优势地位。九州酷游中国有限公司遵守各国和地区有关公平竞争和贸易的法律法规，包括反垄断法，开展公平的商业活动。
7。彻底遵守
除了遵守与商业活动相关的各种法律法规外，九州酷游中国有限公司还努力通过彻底防止贿赂等腐败行为、防止利益冲突和适当管理信息来开展公平、诚实的商业活动。所有管理人员和员工将根据“稻田产业合规宣言”以高道德标准行事。
九州酷游中国有限公司将妥善运行保证机密性和匿名性的举报系统，该系统的建立是为了接收违规行为的报告并做出适当的回应。
这些活动将通过定期内部审计和审计监督委员会加强审计，继续加强整个集团的风险管理和合规体系。
8。与外部利益相关者的合作
九州酷游中国有限公司将继续通过各种机会与客户、供应商、股东、投资者、行业组织和当地社区等利益相关者进行对话，努力了解问题并分享政策和方向。
通过对话获得的信息将用于高效的业务运营、提高企业价值以及制定有助于解决环境和社会问题的措施。在实施措施时，九州酷游中国有限公司会酌情与利益相关者合作，努力提高其有效性。
作为一名优秀的企业公民，九州酷游中国有限公司将推动有助于九州酷游中国有限公司经营所在当地社区发展的举措。
9。可持续发展相关信息披露
为了成为一家受到不同利益相关者信任和期望的公司，九州酷游中国有限公司将及时、适当地披露可持续发展相关信息，确保透明度并履行问责制。
此外，九州酷游中国有限公司将通过了解与可持续发展相关的国际倡议趋势并参与活动（例如根据 TCFD 建议披露信息）来响应利益相关方和社会的需求。
可持续发展委员会
成立于 2021 年 11 月
2022 年 6 月修订
2024 年 12 月修订
治理
为了进一步推动全公司范围内有关可持续发展问题的举措，九州酷游中国有限公司集团于 2021 年 10 月成立了由总裁兼代表董事担任主席的“可持续发展委员会”。
该委员会的副主席是代表董事和负责可持续发展的高级常务执行官，该委员会包括负责四个部门的一名董事和两名执行官，以及六名主要管理部门的负责人。七名外部董事和两名非执行董事也以观察员身份参加委员会并提供必要的意见。通过让所有董事参加该委员会，董事会可以
该委员会原则上每年至少召开一次会议（或根据需要召开临时会议），制定、批准和监督集团的可持续发展政策和措施。
在董事会，董事会条例规定，主管董事必须每年至少向董事会报告一次与可持续发展相关的举措的状况（考虑气候变化等全球环境问题、尊重人权、考虑员工的健康和工作环境以及公平适当的待遇、与业务合作伙伴公平适当的交易、发生自然灾害时的危机管理等）。此外，每季度通过业务执行报告向董事会报告可持续发展举措的情况，委员会讨论和批准的内容以及与之相符的举措的情况也作为上述流程的一部分进行报告，并接受董事会的监督。
此外，由于九州酷游中国有限公司认识到可持续发展是九州酷游中国有限公司公司的一个重要管理问题，因此为董事提供基于绩效的薪酬※1※2绩效系数的指标。
委员会解决的事项由专门机构可持续发展推进部和由主要管理部门成员组成的可持续发展委员会秘书处协作实施和管理，推动整个集团的可持续发展活动。
- ※1基于按职位划分的固定薪酬、税前净收入和其他调整（不包括投资证券销售收益）、资本回报率 (ROIC)
- ※2每个职位确定的标准分的一半为服务分（固定分），加上绩效分（服务分 x 绩效系数），即为当年授予的积分。
可持续发展促进系统图
可持续发展委员会讨论并向董事会报告的主要可持续发展相关事项
| 2021 | 制定基本的可持续发展政策和行动指南 制定人权政策 |
|---|---|
| 2022 财年 | 参与联合国全球契约 2050 碳中和宣言 重要性的识别 符合 TCFD 建议的信息披露 外部 ESG 评估状态（FTSE、MSCI 等） 温室气体排放量计算（范围 1、2、3） TCFD（情景分析）进展 人权尽职调查进展 |
| 2023 财年 | 符合 TCFD 建议的信息披露 温室气体排放量计算（范围 1、2、3） 支持 TCFD 和 TCFD 联盟 人权尽职调查进展 |
| 2024 财年 | 制定2026年中期可持续发展计划 碳中和过渡计划 外部 ESG 评估状态（FTSE、MSCI 等） 人权政策的修订和可持续供应链政策的制定 2023 财年结果与 2026 年中期可持续发展计划的对比 可再生能源电力证书购买计划 董事人权培训 |
策略
九州酷游中国有限公司的团队根据公司信条、管理理念、愿景和价值观，于 2021 年制定了基本的可持续发展政策和行为准则。以此为起点，九州酷游中国有限公司从风险与机遇评估、对经营战略和业务活动的影响、利益相关者利益、社会和环境影响、中长期视角、行业趋势等角度评估了重要性，并确定了2022年的重要性（重要问题）。
此外，在 2024 年，为了应对这些实质性问题，九州酷游中国有限公司制定了 2026 年中期可持续发展计划，其中包括九州酷游中国有限公司想要成为的长期愿景，以及通过回溯设定的 KPI 和目标，以实现该愿景。该计划正在可持续发展委员会的监督和董事会的监督下稳步推进。
如需了解更多信息，请参阅《2026 年可持续发展中期计划》页面。
风险管理
在九州酷游中国有限公司的团队，九州酷游中国有限公司认为仅靠传统的风险管理方法不足以管理包含不确定因素的长期影响，因此，与可持续发展相关的风险和机遇由可持续发展委员会管理。委员会根据情景分析等定性和定量地提取和考虑风险和机遇，并对其进行识别和评估，将其反映在中期计划的指标和目标中，并监督委员会实现目标的进展情况，从而管理此类风险和机遇并接受董事会的监督。
在《2026年中期可持续发展计划》中，九州酷游中国有限公司再次整理了各个实质性风险和机遇以及应对这些风险和机遇的主要举措，并将其反映在指标和目标中。
详情请参阅《2026 年可持续发展中期计划》页面上与重要性和主要举措相关的风险和机遇。
指标/目标
在《2026 年中期可持续发展计划》中，九州酷游中国有限公司制定了 2030 年至 2050 年左右的长期愿景，以长期愿景为基础进行回溯，并根据重要性设定了 2024 年至 2026 年 3 年期间的 KPI 和目标。
如需了解更多信息，请参阅《2026 年可持续发展中期计划》页面上与重要性相关的长期愿景/战略和 KPI/目标。