九州酷游平台管理计划“2026 年新挑战”(NC2026) ～实现长期愿景“IK Vision 2030”～
为了实现我们的长期愿景“IK Vision 2030”，即我们 2030 年左右的愿景，我们的团队正在
我们正在推进为期3年的九州酷游平台经营计划“新挑战2026”，这是该计划的第三阶段。
长期愿景“IK Vision 2030”
2030 年左右我们的团队我想成为
| 合并销售额 | 尽快实现1万亿日元以上 |
|---|---|
| 复杂功能的进步 | 基本上是贸易公司职能，还有制造、物流、金融等 旨在进一步推进复杂功能 |
| 业务组合 | 将信息电子、合成树脂以外的业务比例提高到1/3以上 |
| 海外比例 | 70% 或更多 |
[2017 年 5 月制定]
九州酷游平台管理计划“NC2026”
瞄准长期愿景3年九州酷游平台经营计划，即第三阶段
有关九州酷游平台管理计划“NC2026”的详细信息，请参阅下面的 PDF。
NC2026整体图
定量目标（截至 2027 年 3 月的年度）
| 销售 | 9500亿日元 |
|---|---|
| 营业利润 | 270亿日元 |
| 普通收入 | 260亿日元 |
| 母公司股东的属性净收入 | 190亿日元 |
| 交战规则 | 10% 或更多 |
|---|---|
| 净D/E比 | 05倍或更少 |
| 股权比例 | 大约 50% |
*假设汇率1美元=145日元
资本配置
1。资本配置
“NC2026”期间三年资本配置计划如下。
2。股东回报政策
NC2026期间，
- ·每股最低股息金额将是上一年的业绩，基本政策是不断增加股息而不减少股息。 （累进股息）
- ·一般回报率约为50%。
3。减少交叉持股的政策
中长期来看，我们将进一步减少交叉持股，到2027年3月末，我们将比2021年3月末的余额减少约80%。
NC2026 主要策略
全公司增长战略
| 长期愿景 | 策略 |
|---|---|
| 合并销售额超过1万亿日元 |
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| 复杂功能的进步 |
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| 业务组合 |
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| 海外比例70% 或更多 |
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管理基础策略
| 管理基地 | 策略 |
|---|---|
| 财务 |
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| 可持续发展 |
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| 数字战略 |
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性能趋势
