长期愿景“IK Vision 2030”

2030 年左右我们的团队我想成为

合并销售额	尽快实现1万亿日元以上
复杂功能的进步	基本上是贸易公司的职能，还有制造、物流、金融等 旨在进一步推进复杂功能
业务组合	将信息电子、合成树脂以外的业务比例提高到1/3以上
海外比例	70% 或更多

[2017 年 5 月制定]

九州酷游平台管理计划“NC2026”

瞄准长期愿景3年九州酷游平台经营计划，即第三阶段

NC2026整体图

• 点击此处查看 2026 年九州酷游平台可持续发展计划

定量目标（截至 2027 年 3 月的年度）

*假设汇率1美元=145日元

资本配置

1。资本配置

“NC2026”期间三年资本配置计划如下。

2。股东回报政策

NC2026 期间，

• ·每股最低股息金额将是上一年的业绩，基本政策是不断增加股息而不减少股息。 （累进股息）
• ·一般回报率约为50%。

3。减少交叉持股的政策

中长期来看，我们将进一步减少交叉持股，到2027年3月末，我们将比2021年3月末的余额减少约80%。

NC2026 主要策略

全公司增长战略

长远愿景	策略
合并销售额超过1万亿日元	·意思：通过主动投资增加利润 ·业务领域：环境相关业务、食品及其他生活产业业务的拓展
复杂功能的进步	·通过强化多种功能（特别是制造和物流）来提高差异化和盈利能力
业务组合	·深耕主要细分领域（合成树脂、信息电子） ·建立与主要细分市场同等的收入支柱
海外比例70% 或更多	·生长区深耕（除了亚洲的现有地点，特别是印度和墨西哥等美洲地区） ·进军未开发地区（东欧等）

管理基础策略

管理基地	策略
财务	·进一步提高资本效率并重视股东回报，包括累进股息 ·“了解资金成本和股价的管理”的实践（早期实现股价水平定期超过 PBR1 倍）
可持续发展	·发展可持续经营，作为全公司推广的基础：根据重要性制定战略和 KPI/目标并进行监控
数字战略	·完善管理信息基础设施，强化集团范围内的安全

性能趋势

相关链接

• 财务业绩简报材料
• 股东回报/股息
• 综合报告