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能源/气候
能源使用
| 项目 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |
|---|---|---|---|---|
| 电力（兆瓦时） | 81,041 | 77,624 | 82,241 | |
| 其中来自可再生能源 | - | - | 14,050 | |
| 热水、冷水（GJ） | 1,119 | 1,142 | 1,212 | |
| 挥发油（汽油）（千升） | 517 | 747 | 796 | |
| 煤油（千升） | 1.2 | 2 | 4.2 | |
| 柴油（千升） | 310 | 342 | 280 | |
| 重油(kL) | 0 | 53 | 50 | |
| 液化石油气 (LPG) (t) | 74.7 | 84 | 151 | |
| 其他易燃天然气（1,000m3） | 0 | 0 | 0 | |
| 城市燃气（1,000m3） | 237 | 250 | 231 | |
- ※范围：九州酷游中国官方网站产业及其国内外合并子公司。
- ※可再生能源发电量包括6MWh可再生能源发电量和14,044MWh FIT非化石能源证书（太阳能）。
温室气体 (GHG) 排放[范围 1/范围 2]
可以通过水平滚动查看此表格。
| 项目 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |
|---|---|---|---|---|
| 范围1(t-CO2e) | 能源来源二氧化碳2 | 2,755 | 3,572 | 3,630★ |
| 其他 （非能源来源的二氧化碳2,CH4,N2O、HFC、PFC、SF6，NF3） |
0 | 0 | 0 | |
| 范围2(t-CO2e) | 市场标准 | 43,666 | 41,254 | 36,791★ |
| 位置条件 | 43,933 | 41,553 | 42,737★ | |
| 总计 (t-CO2e) | 范围1＋范围2(市场标准) | 46,421 | 44,826 | 40,421 |
| 范围1＋范围2（基于位置） | 46,688 | 45,125 | 46,367 | |
| 单位销售额的温室气体排放强度 (t-CO2e/十亿日元) | 6.3 | 5.9 | 4.8 | |
- ※范围：九州酷游中国官方网站产业及其国内外合并子公司。
- ※范围2排放系数是环境省和经济产业省根据国内市场标准公布的“电力公司排放系数”，根据国内地区标准计算的相同系数的全国平均系数，以及根据国际标准计算的相同系数的全国平均系数。
- ※范围2市场标准是扣除相当于非化石证书的5,824t-CO2后的值。
- ※计算基本单位时，使用范围 1 + 范围 2（市场标准）温室气体排放量。
温室气体 (GHG) 排放[范围3]
(t-CO2e)
| 商品 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 |
|---|---|---|---|
| 1购买的产品/服务 | 1,435,020 | 1,416,876 | 1,610,161★ |
| 2资本货物 | 2,984 | 1,943 | 4,804 |
| 3范围 1、2 中不包括的燃料和能源相关活动 | 71 | 44 | 40 |
| 4运输、交付（上游） | 55,189 | 32,679 | 39,681★ |
| 5。商业产生的废物 | 53 | 67 | 8 |
| 6出差 | 2,377 | 2,723 | 2,271 |
| 7员工通勤 | 234 | 256 | 257 |
| 8。租赁资产（上游） | 不包含在计算中 | 不包含在计算中 | 不包含在计算中 |
| 小计（上游） | 1,495,928 | 1,454,588 | 1,657,222 |
| 9运输、交付（下游） | 不包含在计算中 | 不包含在计算中 | 不包含在计算中 |
| 10已售产品的处理 | 不包含在计算中 | 不包含在计算中 | 不包含在计算中 |
| 11已售产品的使用 | 不包含在计算中 | 不包含在计算中 | 不包含在计算中 |
| 12。已售产品的处置 | 464,242 | 464,711 | 268,172 |
| 13。租赁资产（下游） | 64 | 65 | 73 |
| 14特许经营 | 不包含在计算中 | 不包含在计算中 | 不包含在计算中 |
| 15。投资 | 不包含在计算中 | 不包含在计算中 | 不包含在计算中 |
| 小计（下游） | 464,306 | 464,776 | 268,245 |
| 总计 | 1,960,235 | 1,919,364 | 1,925,467 |
- ※范围：九州酷游中国官方网站产业。
- ※类别 8 不适用，因为它包含在范围 1 和 2 中。
- ※第9类和第10类被排除在计算之外，因为销售的产品和目的地多种多样，难以了解实际情况并做出合理的估计。
- ※类别 11、14 和 15 不适用，因为没有适用的活动。
- ※类别 12 是针对可以按重量收集数据的物品计算的。
污染防治/资源循环
| 项目 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |
|---|---|---|---|---|
| 氮氧化物 (NOx) 排放量（吨） | 1 | 0 | 1 | |
| 硫氧化物 (SOx) 排放量（吨） | 0 | 0 | 0 | |
| 挥发性有机化合物 (VOC) 排放量（吨） | 101 | 116 | 122 | |
| 废弃物产生量（吨） | 总计 | 8,645 | 7,838 | 7,498 |
| 回收废物的数量 | 5,005 | 4,861 | 3,904 | |
| 未回收废物的数量 | 3,640 | 2,977 | 3,594 | |
| 回收率(%) | 58 | 62 | 52 | |
| 危险废物产生量（吨） | 1,929 | 1,734 | 1,764 | |
| 纸张（复印纸）采购数量（千张） | 2,442 | 1,986 | 1,325 | |
| 办公用品等绿色采购比例（%） | 68 | 70 | 67 | |
- ※范围（不含纸张采购量、办公用品绿色采购比例等）：九州酷游中国官方网站产业及国内外综合制造子公司。
- ※范围（纸张采购量、办公用品绿色采购比例等）：九州酷游中国官方网站产业。
- ※海外树脂复合材料制造公司的废物仅针对主要原材料树脂进行计算。
水资源
| 项目 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |
|---|---|---|---|---|
| 按目的地排水量（千立方米） | 总计 | 156 | 400 | 404 |
| 海洋 | 0 | 0 | 0 | |
| 河流、湖泊（淡水地表水） | 0 | 244 | 252 | |
| 地下水 | 0 | 0 | 1 | |
| 污水处理（第三方处理） | 156 | 156 | 152 | |
| 水源取水量（千立方米） | 总计 | 270 | 476 | 497 |
| 河流、湖泊、池塘（地表淡水） | 0 | 0 | 0 | |
| 地下水 | 6 | 287 | 286 | |
| 供水/工业用水 | 264 | 189 | 210 | |
| 雨水 | 0 | 0 | 0 | |
| 海水 | 0 | 0 | 0 | |
| 缺水地区的取水或用水（立方米） | 0 | 0 | 0 | |
| 与水质/取水相关的违规次数（违反许可证、标准、法规等）（例） | 0 | 0 | 0 | |
- ※范围：九州酷游中国官方网站产业及其国内外综合制造子公司。
- ※单个值四舍五入到最接近的整数，因此它们可能与总值不匹配。
环境管理
| 项目 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 |
|---|---|---|---|
| 环境违法行为数量（件） | 0 | 1※1 | 0 |
| 与环境相关的罚款和处罚金额 | 0 | 354,77586泰铢 | 0 |
- ※范围：九州酷游中国官方网站产业及其国内外合并子公司。
- ※1泰国复合工厂废水违规。
环境相关业务
按领域销售
（百万日元）
| 字段 | 主要内容 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 |
|---|---|---|---|---|
| 总计 | 26,957 | 38,605 | 43,571 | |
| 能源/电力 | 可再生能源相关、电池相关等 | 17,518 | 24,496 | 22,520 |
| 资源/环境 | 九州酷游中国官方网站原材料、回收、水相关等 | 7,585 | 10,791 | 13,807 |
| 材料/化学 | 低碳成分、减少环境污染物等 | 1,537 | 3,143 | 6,695 |
| 农业/食品 | 减少食物浪费、改良土壤等 | 0 | 0 | 0 |
| 交通/物流 | 电动汽车充电、绿色物流等 | 0 | 0 | 0 |
| 环保认证 | 森林认证、渔业认证等 | 317 | 175 | 548 |
- ※范围：九州酷游中国官方网站产业及其国内外合并子公司。
- ※没有“农业/食品”和“运输/物流”的结果。
- ※总值是一个简单的加法。
- ※单个值四舍五入到最接近的整数，因此它们可能与总值不匹配。
社会
员工状态<非合并/合并>
员工人数、管理人员比例、男女比例
可以通过水平滚动查看此表。
女性比例是女性员工的百分比。
| 项目 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 总计 | 男 | 女 | 女性比例 | 总计 | 男 | 女 | 女性比例 | 总计 | 男 | 女 | 女性比例 | ||||
| 九州酷游中国官方网站产业集团（合并） | 总数 | - | - | - | - | - | - | - | - | 5,063 | 2,907 | 2,156 | 43% | ||
| 员工人数（人） | 4,316 | 2,469 | 1,847 | 43% | 4,631 | 2,522 | 2,109 | 46% | 4,677 | 2,686 | 1,991 | 43% | |||
| 管理 | 665 | 491 | 174 | 26% | 818 | 578 | 240 | 29% | 925 | 680 | 245 | 26% | |||
| 其他 | 3,651 | 1,978 | 1,673 | 46% | 3,813 | 1,944 | 1,869 | 49% | 3,752 | 2,006 | 1,746 | 47% | |||
| 临时员工人数 | - | - | - | - | - | - | - | - | 386 | 221 | 165 | 43% | |||
| 九州酷游中国官方网站产业（非合并） | 员工人数（人） | 589 | 345 | 244 | 42% | 630 | 369 | 261 | 41% | 667 | 387 | 280 | 42% | ||
| 管理 | 125 | 118 | 7 | 6% | 130 | 121 | 9 | 7% | 129 | 118 | 11 | 9% | |||
| 其他 | 464 | 227 | 237 | 51% | 500 | 248 | 252 | 50% | 538 | 269 | 269 | 50% | |||
| 员工人数（含借调员工） | 709 | 459 | 250 | 35% | 748 | 481 | 267 | 36% | 780 | 494 | 286 | 37% | |||
| 管理 | - | - | - | - | 189 | 180 | 9 | 5% | 184 | 173 | 11 | 6% | |||
| 其他 | - | - | - | - | 559 | 301 | 258 | 46% | 596 | 321 | 275 | 46% | |||
| 国内合并子公司 | 员工人数（人） | 407 | 297 | 110 | 27% | 645 | 466 | 179 | 28% | 660 | 481 | 179 | 27% | ||
| 管理 | 78 | 71 | 7 | 9% | 141 | 131 | 10 | 7% | 159 | 147 | 12 | 8% | |||
| 其他 | 329 | 226 | 103 | 31% | 504 | 335 | 169 | 34% | 501 | 334 | 167 | 33% | |||
| 海外合并子公司 | 员工人数（人） | 3,320 | 1,827 | 1,493 | 45% | 3,356 | 1,687 | 1,669 | 50% | 3,350 | 1,818 | 1,532 | 46% | ||
| 管理 | 462 | 302 | 160 | 35% | 547 | 326 | 221 | 40% | 637 | 415 | 222 | 35% | |||
| 其他 | 2,858 | 1,525 | 1,333 | 47% | 2,809 | 1,361 | 1,448 | 52% | 2,713 | 1,403 | 1,310 | 48% | |||
- ※截至每个财政年度结束时（三月底）。
- ※九州酷游中国官方网站产业（单独）的员工人数不包括借调员工。
- ※国内外合并子公司中包括九州酷游中国官方网站产业的借调员工。
员工状态<按地区>
员工人数、管理人员比例、男女比例
可以通过水平滚动查看此表。
女性比例是女性员工的百分比。
| 项目 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 总计 | 男 | 女 | 女性比例 | 总计 | 男 | 女 | 女性比例 | 总计 | 男 | 女 | 女性比例 | |||
| 日本 | 员工人数（人） | 996 | 642 | 354 | 36% | 1,275 | 835 | 440 | 35% | 1,327 | 868 | 459 | 35% | |
| 管理 | 203 | 189 | 14 | 7% | 271 | 252 | 19 | 7% | 288 | 265 | 23 | 8% | ||
| 其他 | 793 | 453 | 340 | 43% | 1,004 | 583 | 421 | 42% | 1,039 | 603 | 436 | 42% | ||
| 东南亚 | 员工人数（人） | 2,492 | 1,329 | 1,163 | 47% | 2,493 | 1,150 | 1,343 | 54% | 2,468 | 1,256 | 1,212 | 49% | |
| 管理 | 283 | 171 | 112 | 40% | 313 | 161 | 152 | 49% | 399 | 250 | 149 | 37% | ||
| 其他 | 2,209 | 1,158 | 1,051 | 48% | 2,180 | 989 | 1,191 | 55% | 2,069 | 1,006 | 1,063 | 51% | ||
| 东北亚 | 员工人数（人） | 470 | 250 | 220 | 47% | 463 | 248 | 215 | 46% | 448 | 241 | 207 | 46% | |
| 管理 | 111 | 81 | 30 | 27% | 129 | 89 | 40 | 31% | 140 | 92 | 48 | 34% | ||
| 其他 | 359 | 169 | 190 | 53% | 334 | 159 | 175 | 52% | 308 | 149 | 159 | 52% | ||
| 美洲 | 员工人数（人） | 285 | 207 | 78 | 27% | 323 | 246 | 77 | 24% | 357 | 278 | 79 | 22% | |
| 经理 | 45 | 35 | 10 | 22% | 76 | 58 | 18 | 24% | 79 | 58 | 21 | 27% | ||
| 其他 | 240 | 172 | 68 | 28% | 247 | 188 | 59 | 24% | 278 | 220 | 58 | 21% | ||
| 欧洲 | 员工人数（人） | 73 | 41 | 32 | 44% | 77 | 43 | 34 | 44% | 77 | 43 | 34 | 44% | |
| 管理 | 23 | 15 | 8 | 35% | 29 | 18 | 11 | 38% | 19 | 15 | 4 | 21% | ||
| 其他 | 50 | 26 | 24 | 48% | 48 | 25 | 23 | 48% | 58 | 28 | 30 | 52% | ||
- ※截至每个会计年度结束时（三月底）。
- ※国内和海外合并子公司包括借调到九州酷游中国官方网站产业的员工。
劳动实践/多元化
可以通过水平滚动查看此表格。
| 项目 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 总计 | 男 | 女 | 总计 | 男 | 女 | 总计 | 男 | 女 | |||
| 女性管理者比例(%) ＜部门经理以上＞ |
3.7 | - | - | 4.8 | - | - | 6.0 | - | - | ||
| 女性管理者比例(%) <经理职位及以上> |
5.6 | - | - | 5.5 | - | - | 6.1 | - | - | ||
| 外籍员工人数（人） | 7 | - | - | 12 | - | - | 12 | - | - | ||
| 按年龄段划分的员工人数（人） | 30岁以下 | 149 | 61 | 88 | 165 | 67 | 98 | 184 | 70 | 114 | |
| 30-39岁 | 167 | 109 | 58 | 189 | 123 | 66 | 196 | 125 | 71 | ||
| 40-49岁 | 158 | 105 | 53 | 150 | 99 | 51 | 147 | 104 | 43 | ||
| 50-59岁 | 183 | 144 | 39 | 187 | 148 | 39 | 191 | 147 | 44 | ||
| 60-64岁 （高级职位等） |
52 | 40 | 12 | 57 | 44 | 13 | 53 | 40 | 13 | ||
| 65岁以上 （重新雇用等） |
- | - | - | - | - | - | 9 | 8 | 1 | ||
| 总计 | 709 | 459 | 250 | 748 | 481 | 267 | 780 | 494 | 286 | ||
| 雇用人数 | 应届毕业生招聘（人） | 26 | 8 | 18 | 30 | 11 | 19 | 24 | 9 | 15 | |
| 保留率（应届毕业生/3年后）(%) | 96 | - | - | 100 | - | - | 96 | - | - | ||
| 职业招聘（人） | 31 | 20 | 11 | 32 | 27 | 5 | 36 | 25 | 11 | ||
| 职业生涯中期员工与正式员工的比例(%) | 54 | - | - | 52 | - | - | 60 | - | - | ||
| 周转率： 自方便(%) |
单 | 2.3 | - | - | 2.6 | - | - | 3.6 | - | - | |
| 联合（国内） | - | - | - | - | - | - | 4.5 | - | - | ||
| 通过职位回报聘用的人数 | 2 | 0 | 2 | 3 | 3 | 0 | 1 | 0 | 1 | ||
| 残疾人就业※1 | 员工人数（人） | 20 | - | - | 22 | - | - | 26 | - | - | |
| 就业率(%) | 2.65 | - | - | 2.81 | - | - | 3.20 | - | - | ||
| 平均年龄（岁） | 42.0 | 44.3 | 37.8 | 41.9 | 44.3 | 37.5 | 41.9 | 44.5 | 37.3 | ||
| 平均工龄（年） | 13.8 | 15.6 | 10.5 | 13.6 | 15.5 | 10.2 | 14.2 | 16.1 | 10.8 | ||
| 平均年薪（千日元） | 9,141 | - | - | 8,854 | - | - | 9,633 | 11,559 | 6,900 | ||
| 性别工资差异(%)※2 | 所有员工 | 56.3 | - | - | 59.0 | - | - | 59.7 | - | - | |
| 全职员工 | 57.0 | - | - | 60.0 | - | - | 60.3 | - | - | ||
| 专业工作 | 97.1 | - | - | 96.6 | - | - | 98.2 | - | - | ||
| 员工职位 | 94.7 | - | - | 91.0 | - | - | 84.9 | - | - | ||
| 助理职位 | 91.9 | - | - | 102.7 | - | - | 113.6 | - | - | ||
| 非正式员工 | 47.6 | - | - | 45.5 | - | - | 51.3 | - | - | ||
| 每位员工的年度总工作时间（小时/年） | 1,904 | - | - | 1,868 | - | - | 1,770 | - | - | ||
| 每位员工每月平均加班时间（小时/月） | 14.1 | - | - | 14.5 | - | - | 14.3 | - | - | ||
| 获得带薪年假 | 获取天数（天） | 11.0 | - | - | 12.3 | - | - | 12.8 | - | - | |
| 获取率(%) | 60.5 | - | - | 66.9 | - | - | 68.6 | - | - | ||
| 请育儿假 | 当年申请人数（人）※3 | 10 | 5 | 5 | 18 | 9 | 9 | 33 | 22 | 11 | |
| 相关年份的收购率 (%)※3 | 37.5 | 21.1 | 100 | 78.3 | 64.3 | 100 | 110 | 110 | 110 | ||
| 育儿假后重返工作岗位的比率 (%) | 100 | - | - | 94.1 | - | - | 95.7 | - | - | ||
| 规定期限（3年）内参与人数（人）※4 | - | - | - | - | - | - | 22 | 13 | 9 | ||
| 监管期内（3年）收购率（%）※4 | - | - | - | - | - | - | 95.7 | 92.9 | 100 | ||
| 请护理假的人数（人） | 0 | - | - | 2 | - | - | 0 | - | - | ||
- ※范围：九州酷游中国官方网站产业（包括借调到集团公司的员工）。
- ※截至每个会计年度结束时（三月底）。
- ※1每年的数字截至次年 6 月 1 日。
-
※2男女工资差异是女性工资与男性工资的比率。
<所有员工> 正式员工和非正式员工。
<全职员工> 包括三个工种的员工：专业职位（核心运营/管理职位）、职员职位（核心运营/管理职位）和助理职位（主要支持运营）。高级职位按照其级别划分为上述三个职位来计算。
<非正式员工> 包括临时员工和特殊合同员工，但不包括临时员工。男性和女性之间的差异是由于按职称和资格分类（称为等级）划分的雇员人数构成的差异。 - ※3根据我们公司的育儿假制度，可以休假“直到孩子满 3 岁”，因此 2024 财年请假的员工人数包括在 2022 财年至 2024 财年期间生育过孩子的员工。
- ※4我们公司在2023年将育儿假作为一项新制度强制实行，因此我们计算了员工或其配偶生育后三年内享受育儿假的人数和比例。
人力资源开发
| 项目 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 |
|---|---|---|---|
| 旨在提高员工技能的培训的总实施时间（小时） | 440 | 480 | 669 |
| 参加旨在提高员工技能的培训的员工总数（人） | 1,138 | 1,310 | 1,690 |
| 每名员工的教育和培训时间（小时） | 0.6 | 0.6 | 0.9 |
| 每名员工的教育和培训成本（日元） | 50,776 | 67,496 | 83,400 |
※范围：九州酷游中国官方网站产业（包括借调到集团公司的员工）。
员工敬业度
员工敬业度调查结果
可以通过水平滚动查看此表格。
| 项目 | 2023 | 2024 财年 | 2025 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 调查对象数量（人） | 总计 | 1,901 | 2,714 | 2,837 | |
| 九州酷游中国官方网站产业株式会社 | 652 | 686 | 715 | ||
| 海外贸易公司※1 | 903 | 864 | 881 | ||
| 海外制造公司※1 | 346 | 624 | 574 | ||
| 国内子公司※1 | - | 540 | 667 | ||
| 回复率(%) | 总计 | 72 | 82 | 88 | |
| 总体平均分※2 | 3.61 | 3.64 | 3.67 | ||
| 主要项目的积极响应率※3（%） | [参与] 我对在当前公司的工作感到满意 |
76 | 69 | 69 | |
| [与上级的关系] 我认为我与老板在工作上有必要的合作 |
80 | 73 | 73 | ||
| 【组织文化】 当工作过程中出现问题时，我的上级和周围的其他人会提供适当的支持 |
83 | 77 | 76 | ||
| [企业理念] 我能够认同公司的理念、愿景和管理政策，并且我想参与其成就 |
73 | 67 | 67 | ||
| [人力资源体系/福利] 与同行业其他公司相比，我们的薪资水平处于可以接受的水平 |
57 | 50 | 54 | ||
| [人力资源体系/培训] 我认为他们正在帮助员工提高技能 |
54 | 51 | 54 | ||
| [工作与生活的平衡] 加班是我的能力范围 |
75 | 73 | 71 | ||
- ※1主要针对拥有电子邮件地址的员工。
- ※2所有项目的平均分。员工对 39 个项目进行五分制评价（5 非常同意 / 4 同意 / 3 一般 / 2 不同意 / 1 非常不同意），并计算每个项目的分数。
- ※3员工给予 5 分和 4 分的积极回应的百分比（满分 5 分）。
职业安全与健康
可以通过水平滚动查看此表格。
| 项目 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 单 | 串联※ | 单 | 串联※ | 单 | 串联※ | |||||
| 员工 | 临时※1 | 员工 | 临时※1 | 员工 | 临时※1 | |||||
| 健康检查参与率(%)※2 | 100 | - | - | 100 | - | - | 100 | - | - | |
| 压力检查※2 | 患者数量（人） | 617 | - | - | 662 | - | - | 695 | - | - |
| 咨询率(%) | 87.5 | - | - | 89.2 | - | - | 90.3 | - | - | |
| 参加健康与安全培训的人数（人）※2 | 安全驾驶课程（在线学习） | 32 | - | - | 43 | - | - | 76 | - | - |
| 地震/安全确认培训 | 五月 633 |
- | - | 五月 662 |
- | - | 五月 640 |
- | - | |
| 十二月 623 |
十二月 669 |
|||||||||
| 消防培训（在职培训）※3 | 东京、大阪和名古屋的自卫消防员 80 |
- | - | 东京、大阪和名古屋的自卫消防员和其他人员 74 |
- | - | 东京、大阪和名古屋的自卫消防员和其他人员 81 |
- | - | |
| 职业事故数量（例） | 死亡灾难 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 误工事故 | 0 | 28 | 8 | 0 | 31 | 5 | 0 | 38 | 3 | |
| 不间断的事故 | 0 | 8 | 5 | 0 | 13 | 0 | 1 | 16 | 2 | |
| 误工工伤频率※4 | 0 | 4.11 | - | 0 | 4.15 | - | 0 | 2.97 | 3.87 | |
| 误工事故严重率※5 | 0 | 0.09 | - | 0 | 0.05 | - | 0 | 0.04 | 0.05 | |
- ※2022年、2023年合并范围：九州酷游中国官方网站产业及国内外合并制造子公司。
- ※1临时：临时员工
- ※2范围：九州酷游中国官方网站产业。
- ※32022 财年，出于对冠状病毒感染传播的担忧，现场培训将被推迟，东京、大阪和名古屋各基地的所有自卫消防员将使用视频片段进行急救培训。
- ※4（因工伤事故导致缺勤一天或多天的伤亡人数）÷（实际总工时）x 1,000,000。 2024年，行业平均值（员工100人以上的批发零售企业）为260。（来自厚生劳动省2020年职业灾害趋势调查）与九州酷游中国官方网站产业的比较。
- ※5（损失的总工作日数）÷（实际总工作时间）x 1,000。 2024 财年的行业平均值（拥有 100 名或以上员工的批发和零售企业）为 005。 （厚生劳动省“令和6年工伤事故趋势调查”）与九州酷游中国官方网站产业的比较。
健康管理相关数据，请参阅职业安全与健康/健康管理页面。
社会贡献活动
| 项目 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |
|---|---|---|---|---|
| 志愿者休假制度※1用户数量（人） | - | 0 | 34 | |
| 对社会贡献的捐款和活动费用总额※2（百万日元） | 28 | 21 | 11 | |
| 主要社会贡献活动 | 支持大阪日葡协会的活动（10,000日元） | 80 | 80 | 80 |
| 京都法国音乐学院参加人数※3（人） | 101 | 99 | 108 | |
| 法国音乐比赛 “稻畑奖”获得者人数（1974年-）※4（人） |
1 | 没有匹配的人 | 1 | |
| 共 49 条 | 共 49 条 | 共 50 条 | ||
| 支持促进残疾人独立组织※5 | 青铜 合作伙伴 |
青铜 合作伙伴 |
青铜 合作伙伴 |
|
- ※范围：九州酷游中国官方网站产业。
- ※1该系统是在严重灾难发生后运行的，但从2023年7月1日起改为人事系统，目的是支持员工的志愿活动。
- ※2主要捐赠包括对日本爱乐乐团、大阪爱乐协会等的文化支持以及公益信托。
- ※3我公司赞助的日法音乐交流项目。我们邀请法国顶级音乐家，举办为期两周左右的大师班。它为国内年轻音乐家提供了接受高质量法国音乐教育的宝贵机会。
- ※4Inabata 奖以该公司的名字命名，每年颁发给由 Kansei de Asia 文化基金会赞助的法国音乐比赛中声乐或钢琴类别的最佳表演者。
- ※5除了作为合作伙伴支持我们之外，我们在股东福利产品（QUO 卡）的设计中还采用了由同一家公司管理和运营的 Paralym Art。
治理
公司治理
可以通过水平滚动查看此表格。
| 官员组成 | 截至 2023 年 7 月 1 日 | 截至 2024 年 7 月 1 日 | 截至 2025 年 7 月 1 日 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | ||
| 董事（不包括审计和监督委员会成员）（人） | 总数 | 7 | 7 | 7 | |||
| 内部 | 5 | 0 | 4 | 0 | 4 | 0 | |
| 外部独立 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | |
| 董事（审计、监事会委员）（人） | 总数 | 5 | 5 | 5 | |||
| 内部 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | |
| 外部独立 | 5 | 0 | 3 | 1 | 3 | 1 | |
| 董事总数（人） | 总数 | 12 | 12 | 12 | |||
| 11 | 1 | 10 | 2 | 10 | 2 | ||
| 执行官※（人） | 总数 | 13 | 12 | 13 | |||
| 13 | 0 | 12 | 0 | 13 | 0 | ||
- ※包括董事和执行官（2023 年：4 人，2024/2025 年：3 人）
董事会、审计监事会、提名与薪酬委员会出席情况
（2024年4月1日至2025年3月31日）
可以通过水平滚动查看此表格。
(★)出勤率
| 标题 | 名称 | 外部独立 | 董事会 出席人数 |
审计与监督委员会 出席人数 |
提名与薪酬委员会 出席人数※1 |
|---|---|---|---|---|---|
| 导演 | 九州酷游中国官方网站胜太郎 | 16次/16次 (100%) |
- | 6次/6次 (100%) |
|
| 赤尾丰博 | 16次/16次 (100%) |
- | - | ||
| 横田健一 | 16次/16次 (100%) |
- | - | ||
| 重森崇 | 15次/16次 (94%) |
- | - | ||
| 萩原隆子 | 〇 | 16次/16次 (100%) |
- | 8次/8次 (100%) |
|
| 舒南舒 | 〇 | 16次/16次 (100%) |
- | 8次/8次 (100%) |
|
| 末川久之 （2024 年 6 月任命） |
〇 | 12次/13次 (92%) |
- | 7次/7次 (100%) |
|
| 导演 （审计及监事会成员） |
久保井信一 （2024 年 6 月任命） |
13次/13次 (100%) |
10次/10次 (100%) |
- | |
| 导演 （审计及监事会成员） |
美浓沙成 | 〇 | 16次/16次 (100%) |
13次/13次 (100%) |
- |
| 导演 （审计及监事会成员） |
藤泽雄一 | 〇 | 16次/16次 (100%) |
13次/13次 (100%) |
- |
| 导演 （审计和监督委员会） |
横田纪也 | 〇 | 16次/16次 (100%) |
13次/13次 (100%) |
7次/7次 (100%) |
| 导演 （审计及监事会成员） |
伊藤志穗 （2024 年 6 月任命） |
〇 | 13次/13次 (100%) |
10次/10次 (100%) |
- |
| 导演 | 杉山克宏 （2024 年 6 月辞职） |
3次/3次 (100%) |
- | - | |
| 导演 （审计及监事会成员） |
滨岛健二 （2024 年 6 月辞职） |
〇 | 3次/3次 (100%) |
3次/3次 (100%) |
1 次/1 次 (100%) |
| 导演 （审计及监事会成员） |
玉井哲士 （2023 年 6 月辞职） |
〇 | 3次/3次 (100%) |
3次/3次 (100%) |
- |
- ※1提名和薪酬委员会对董事和执行官候选人的面试（两次）仅由独立外部董事进行。
合规性
| 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |
|---|---|---|---|
| 内部报告和咨询数量※1（项目） | 2 | 10 | 6 |
| 严重违规（包括劳工标准）的数量（例） | 0 | 0 | 0 |
| 政治捐款（日元） | 0 | 0 | 0 |
| 因违反腐败政策而被解雇和纪律处分的数量（例） | 0 | 0 | 0 |
| 与腐败相关的罚款、附加费和和解金（10,000 日元） | 0 | 0 | 0 |
- ※范围：九州酷游中国官方网站产业。
- ※1包括到“任何问题咨询室”咨询的次数。
身份验证
管理体系认证取得状况（截至2025年3月31日）
可以通过水平滚动查看此表格。
| ISO14001 （环境） |
ISO9001 （质量） |
ISO45001 （职业安全与健康） |
IATF16949 （汽车） |
JFS-C 标准 （食品安全） |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 商务办公基地（地点） | 基于员工人数（人） | 商务办公基地（地点） | 基于员工人数（人） | 商务办公基地（地点） | 基于员工人数（人） | 商务办公基地（地点） | 基于员工人数（人） | 商务办公基地（地点） | 基于员工人数（人） | ||
| 日本 | 获得的数量 | 17 | 946 | 8 | 713 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 53 |
| 收购比例(%) | 43 | 71 | 20 | 54 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 4 | |
| 海外 | 获取次数 | 19 | 1,919 | 21 | 2,313 | 1 | 156 | 8 | 1,464 | 0 | 0 |
| 收购比例(%) | 28 | 57 | 31 | 69 | 1 | 5 | 12 | 44 | 0 | 0 | |
| 串联 | 获得的数量 | 36 | 2,865 | 29 | 3,026 | 1 | 156 | 8 | 1,464 | 1 | 53 |
| 收购比例(%) | 33 | 61 | 27 | 65 | 1 | 3 | 7 | 31 | 1 | 1 | |
九州酷游中国官方网站发展相关认证获取状态（截至 2025 年 4 月 1 日）
可以通过水平滚动查看此表格。
| 身份验证名称 | 身份验证详细信息 | 认证范围 | 验证码 |
|---|---|---|---|
| FSC®（森林管理 | 来自管理得当的森林的经过认证的木材 | 九州酷游中国官方网站产业株式会社信息电子第三部 | SGSHK-COC-350898 |
| 九州酷游中国官方网站产业株式会社化学总部建材部 | SGSHK-COC-007695 | ||
| 九州酷游中国官方网站产业株式会社合成树脂总部2 | SGSHK-COC-350242 | ||
| PEFC（森林认可计划） | 旨在促进九州酷游中国官方网站森林管理的森林认证体系 | 九州酷游中国官方网站产业株式会社化学总部建材部 | SGSJP-PEFC-COC-1119 |
| 九州酷游中国官方网站产业株式会社合成树脂总部2 | SGSJP-PEFC-COC-2044 | ||
| MSC（海洋管理委员会）认证 | 认证在考虑海洋资源和环境的情况下妥善管理的九州酷游中国官方网站捕捞 | 九州酷游中国官方网站产业株式会社·九州酷游中国官方网站欧洲有限公司 | MSC-C-58226 |
| 一光园有限公司 | MSC-C-65579 | ||
| ASC（水产养殖管理委员会）认证 | 认证通过负责任的水产养殖生产的海鲜 | 九州酷游中国官方网站产业株式会社·九州酷游中国官方网站欧洲有限公司 | ASC-C-02878 |
| ISCC（国际九州酷游中国官方网站发展与碳） | 在供应链中使用质量平衡方法来管理和确保生物质、回收材料等是九州酷游中国官方网站原材料的认证系统 | 九州酷游中国官方网站产业株式会社 | ISCC-PLUS-Cert-DE105-89857802 |
| PT。九州酷游中国官方网站印度尼西亚 | ISCC-PLUS-Cert-ID218-20250085 | ||
| Inabata 马来西亚有限公司有限公司 | ISCC-PLUS-Cert-MY231-20250007 | ||
| 稻畑工贸(大连保税区) | ISCC-PLUS-Cert-US201-244212025 | ||
| GGL（绿金标）认证 | 确保九州酷游中国官方网站生物质燃料及其可追溯性的认证 | 九州酷游中国官方网站产业株式会社 | CU 898578GGL01-012024 |
- ※所有监管链认证