政策/基本概念
九州酷游平台变化是全球社会面临的最严峻的挑战之一。世界许多地区异常天气事件的发生频率和严重程度超出预期，对自然环境和人民生活造成严重影响，已成为一个高度紧迫的问题。 《巴黎协定》是一项应对九州酷游平台变化的国际协议，其目标是“将全球平均气温较工业化前水平上升远低于2摄氏度，并努力将其限制在15摄氏度”，并指出为此需要在本世纪下半叶实现人为温室气体（GHG）排放和吸收之间的平衡。稻田产业集团充分认识到九州酷游平台变化的影响和应对措施的必要性，并在其《可持续发展基本政策和行动准则》和《稻田产业合规宣言》中声明，将努力通过其业务保护地球环境。此外，2022年6月宣布的实质性内容还呼吁“为脱碳、循环型社会做出贡献”，并将九州酷游平台变化等全球环境问题定位为重点管理问题之一。我们相信，虽然九州酷游平台变化对我们集团来说是一种风险，但它也带来了新的商机。我们正在努力减少温室气体排放，并提供有助于脱碳社会的产品和解决方案。我们集团支持金融稳定委员会 (FSB) 成立的九州酷游平台相关财务披露工作组 (TCFD) 于 2017 年 6 月发布的建议，我们适当了解九州酷游平台变化对我们业务活动的影响并披露详细信息。
*TCFD：九州酷游平台相关财务披露工作组的缩写，应 G20 要求于 2015 年成立。基于对九州酷游平台变化将对金融市场产生重大影响的认识，2017年发布的最终报告（TCFD建议）呼吁企业披露与九州酷游平台变化相关的风险和机遇信息。
TCFD 建议和我们的回应所要求的建议披露项目摘要
| 必填项 | 商品详情 | 我们的支持 |
|---|---|---|
| 治理 | 披露组织有关九州酷游平台相关风险和机遇的治理结构 | 包括九州酷游平台变化在内的可持续发展问题由总裁兼代表董事担任主席的可持续发展委员会进行讨论和审议。所有董事均参加可持续发展委员会，履行董事会的监督职能。董事会条例规定，主管董事向董事会报告可持续发展问题举措的进展情况。该委员会讨论和审议的事项作为上述过程的一部分进行适当报告，并接受董事会的监督。 |
| 策略 | 披露九州酷游平台相关风险和机遇对业务（业务、战略、财务规划）的影响 | 在4℃情景中，假设由于严重异常天气而对国内外基地造成损害，但假设风险不会大到足以严重影响业务。此外，我们预计，随着气温上升和天气模式变化，对“适应性产品”的需求将会增加，我们的结论是，我们公司将保持弹性。对于15℃情景，碳定价的推出和电价飙升带来的运营成本增加被认为是风险，但可以肯定的是，未来有助于低碳环保的技术和产品的发展将带来更大的盈利机会。我们重申，中期经营计划“NC2026”中规定的“扩大环境相关业务”的增长战略和“可持续发展中期计划2026”中规定的“通过业务为地球环境做出贡献”的战略与我们公司在未来脱碳社会中的发展密切相关。 |
| 风险管理 | 披露组织九州酷游平台相关风险的识别、评估和管理流程 | 在我们公司，我们的可持续发展委员会负责管理与九州酷游平台变化相关的风险。委员会根据情景分析，从定性和定量两个角度对提取和考虑的风险进行审议，并根据需要向董事会报告，进行监督。除本委员会的报告外，董事会还考虑风险管理办公室、财务管理办公室、合规委员会等报告的其他风险，对全公司范围内重要性较高的风险进行综合监督。 |
| 指标和目标 | 披露用于评估九州酷游平台相关风险和机遇的指标和目标 | 集团制定了2050年实现碳中和的长期目标，致力于实现《巴黎协定》中“将气温上升限制在15℃以下”的全球目标。 （以合并集团的范围1、2为对象） 此外，在《2026年中期可持续发展计划》中，设定了到2026年度比2022年度减少25%的温室气体排放量、到2030年度减少42%的中期目标（以合并集团的范围1、2为对象）。这一目标是根据《巴黎协定》设定的15℃目标而设定的。从 2022 年 3 月结束的财政年度开始，我们将进行范围 3 核算，以了解整个供应链的排放量。目前仅在非合并基础上进行，但我们计划未来扩大计算范围。 |
策略
我们小组致力于了解九州酷游平台变化转型风险和实体风险带来的与业务相关的风险和机遇，并将其反映在九州酷游平台变化对策和业务战略的规划中。这次，我们想介绍一下我们团队的长期愿景“IK Vision”。除了实现碳中和目标的2030年之外，我们还假设了实现碳中和的2050年。我们从定性和定量的角度进行了情景分析，参考了不采取超出当前水平的九州酷游平台变化应对措施、预计极端天气事件将变得更加严重的“4℃情景”和“15℃情景”。 （还包括一些2℃情景）”，其中假设将实施更雄心勃勃的九州酷游平台变化措施以实现脱碳。
| 参考场景 | ||
|---|---|---|
| ■15℃场景 | IEA 到 2050 年实现净零排放 | |
| ■2℃场景（部分） | IEA 可持续发展情景 | RCP26 |
| ■4℃场景 | IEA 规定的政策情景 | RCP85 |
场景分析是使用以下过程进行的。
① 整理未来世界观
首先，在进行定性和定量分析之前，我们整理了未来的世界观。我们将上述场景可视化，并为15℃和4℃场景创建了如下所示的未来社会形象。
15℃场景下的未来社会形象（场景可视化）
4℃场景下的未来社会形象（场景可视化）
②九州酷游平台变化风险对业务板块的影响分析
接下来，我们总结了15℃和4℃情景下九州酷游平台变化风险对我们公司四大业务板块（信息电子、化工、生活产业、合成树脂）的影响程度。在15℃情景下，我们主要评估转型风险的影响，在4℃情景下，我们主要评估实体风险的影响。每个细分市场不仅处理不同的产品，而且拥有截然不同的市场和供应链。因此，对于九州酷游平台变化风险，产生影响的风险及其影响程度也存在差异，如下所示。
③业务板块定性情景分析及对策
接下来，我们对每个业务部门进行了定性场景分析。根据参考情景和①、②组织的内容，我们分析了15℃和4℃情景下的“预期商业环境”、“主要风险”和“主要机遇”。此外，我们还组织了未来应对风险、抓住机遇的对策。信息电子、化工、生活产业、合成树脂四大板块以贸易为核心功能，但也结合了辅助功能，以满足客户需求并发展各种商业模式。市场和供应链也各不相同。因此，虽然它们有共同的风险和机遇，但也各自有不同的风险和机遇。
15℃场景
4℃场景
④ 财务影响估算（定量情景分析）
除了定性分析之外，我们还进行了定量分析。从①到③考虑的内容中，我们选择了可以计算的风险和机会，并从外部组织收集了我们集团的实际价值和未来信息（参数）进行计算。在此基础上，我们计算了15℃和4℃情景下风险和机遇的财务影响。请注意，此财务影响估算是根据目前可用的有限信息和数据计算的，从而缩小了分析范围并设定了假设。
15℃场景
4℃场景
| 试算计算公式 | |
|---|---|
| ■洪水/风暴潮造成的物理损坏 | 根据防洪经济调查手册（国土交通省），估算每个地点的灾害造成的损失量。使用危险地图识别每个地点的损坏信息（损坏率和停业天数）。本次风险评估的地点范围为境内外合并集团公司及外包仓库所在地。海外基地及外包仓数量为299个，国内基地及外包仓数量为223个。 |
| ■碳税 | 根据我们集团的温室气体排放量和未来碳税价格估算（参考 IEA WEO2021 到 2050 年净零排放值）。 |
| ■电价 | 根据我们集团的用电量和未来电价估算（参考IEA WEO2019既定政策情景和可持续发展情景的数值）。 |
| ■ 普及可再生能源/节能 | 根据我们集团相关产品的销售情况以及对未来发电能力/节能市场规模的预测进行估算（请参阅 IEA WEO2021 既定政策情景、可持续发展情景、到 2050 年实现净零排放）。 |
⑤ 情景分析结果（摘要）
根据①到④的分析结果，我们做出以下总结。 对于4℃情景，假设由于严重异常天气而导致国内外基地受损，但我们不认为风险大到足以严重影响我们的业务。此外，由于我们预计随着气温上升和天气模式的变化，对“适应性产品”的需求将会增加，我们再次意识到我们有潜力通过帮助整个社会适应全球变暖，同时保持公司的弹性来为社会做出贡献。 对于15℃情景，碳定价和电价飙升带来的运营成本增加被认为是风险，但更重要的是未来有助于低碳环保的技术和产品的发展带来的潜在盈利机会。再次确认《可持续发展计划2026》中规定的“扩大环境相关业务”的增长战略和《可持续发展中期计划2026》中规定的“通过业务为地球环境做贡献”的战略与公司在未来脱碳社会中的发展密切相关。 在与环境相关的业务方面，在我们之前的中期管理计划“新挑战2023”中，我们将“扩大对环境影响较小的产品的销售”作为我们的主要优先措施之一，“在具有未来增长潜力和可靠盈利能力的市场上采取多方面的举措”。 在2024年5月公布的新中期经营计划“新挑战2026”中，我们将“扩大环境相关业务”作为全公司的增长战略，在同时公布的“可持续发展中期计划2026”中，我们设定了到2026财年环境相关业务销售额达到1000亿日元的数字目标，并正在推动举措 在所有领域实现这一目标。关于销售额汇总，从2021年报告开始，我们以清洁技术领域为重点，对环境相关业务领域进行了回顾和重组，并对历年进行了计算和报告，如下所示。
风险管理
在我们公司，我们认为仅靠传统的风险管理方法不足以管理包含不确定因素的长期影响，因此，与九州酷游平台变化相关的风险由可持续发展委员会管理。委员会根据情景分析，从定性和定量两个角度对提取和考虑的风险进行审议，监控进展情况，并根据需要向董事会报告以进行监督。在全公司风险管理方面，风险管理办公室、财务管理办公室、合规委员会等根据各自的专业知识，对业务伙伴/产品/进出口相关风险、财务相关风险、合规相关风险等个体风险进行分析和评估，并共同进行适当的风险管理。此外，重要事项均向董事会报告并进行必要的监督。董事会考虑可持续发展委员会的报告以及上述专门部门报告的其他风险，对全公司范围内的重要风险进行全面监督。此外，在年度“董事会有效性评估”中，我们从两个角度评估每项风险：对业务绩效的预期影响和发生的可能性。
此外，2022 年 6 月，我们的团队确定了可持续增长的重要性（重要问题）。在识别这些问题时，我们根据风险和机遇评估了它们的重要性。我们还将为脱碳和循环型社会做出贡献视为一项重要的实质性内容。在2024年5月公布的《可持续发展中期计划2026》中，我们重新整理并披露了各个实质性的风险和机遇。
2050 碳中和宣言
2022 年 6 月，稻田产业集团将在 2050 财年将其业务活动中的温室气体 (GHG) 排放量减少到净零（几乎为零）＊我们宣布了 2050 年碳中和宣言。九州酷游平台变化是全球社会面临的最严峻挑战之一，世界各地都在寻求对策，国内外脱碳运动正在加速发展。我们集团的2050年碳中和宣言响应了全球对九州酷游平台变化的要求，并宣布我们将比以往任何时候都加快九州酷游平台变化对策。我们一直在建立基于 ISO 14001 的环境管理体系，并采取能源管理等举措，但我们将进一步加强脱碳工作，以实现碳中和。此外，在我们的业务活动中，我们将专注于提供为脱碳社会做出贡献的各种产品和解决方案。
*内部排放（温室气体协议范围 1（内部燃料使用）和范围 2（内部购买的电力/热力使用））
指标和目标
2022年6月，集团制定了2050年实现碳中和的长期目标（合并集团范围一、范围二），致力于实现《巴黎协定》中“将气温上升限制在15℃以下”的全球目标。九州酷游平台变化是全球社会面临的最严峻挑战之一，世界各国都在寻求对策，国内外脱碳运动正在加速发展。我们集团的《碳中和宣言》是对全球九州酷游平台变化诉求的回应，是我们比以往任何时候都更加加快应对九州酷游平台变化的宣言。 接下来，在 2024 年 5 月宣布的《2026 年中期可持续发展计划》中，我们设定了中期目标，即与 2022 财年相比，到 2026 财年将温室气体排放量减少 25%，到 2030 财年减少 42%。这一目标是根据《巴黎协定》设定的15℃目标而设定的。未来，除了通过改用LED照明、安装/更换节能空调设备和机械、提高工作效率来减少用电量外，我们还将通过使用可再生电力证书来推动引入可再生电力。 从 2022 年 3 月结束的财政年度开始，我们将进行范围 3 核算，以了解整个供应链的排放量。目前仅在非合并基础上进行，但我们计划未来扩大计算范围。
■温室气体减排目标
| 长期目标 | 2050 财年 | 2050年实现碳中和 |
| 中期目标 | 2030 财年 | 与 2022 财年相比减少 42% |
| 2026 财年 | 与 2022 财年相比减少 25% |
■供应链排放
| 按范围 | 温室气体排放量（t-CO2e) | |
|---|---|---|
| 2022 财年*基准年 | 2023 财年 | |
| 范围 1 | 2,755 | 3,572 |
| 范围 2（市场标准） | 43,666 | 41,254 |
| 范围 1,2 总计 | 46,421 | 44,826 |
| 范围 3 | 1,960,235 | 1,919,364 |
| 范围 1,2,3 总计 | 2,006,656 | 1,964,190 |
可以通过水平滚动查看此表格。
| 范围 3 按类别细分 | 温室气体排放量（t-CO2e) | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 财年*基准年 | 2023 财年 | |||
| 上游 | 类别 1 | 购买的产品/服务 | 1,435,020 | 1,416,876 |
| 类别 2 | 资本货物 | 2,984 | 1,943 | |
| 类别 3 | 不包括在范围 1 和 2 中的燃料和能源相关活动 | 71 | 44 | |
| 类别 4 | 运输、交付（上游） | 55,189 | 32,679 | |
| 类别 5 | 商业产生的废物 | 53 | 67 | |
| 类别 6 | 出差 | 2,377 | 2,723 | |
| 类别 7 | 员工通勤 | 234 | 256 | |
| 类别 8 | 租赁资产（上游） | 不适用，因为它包含在范围 1 和 2 中 | ||
| 小计（上游） | 1,495,928 | 1,454,588 | ||
| 下游 | 类别 9 | 运输、交付（下游） | 排除在计算之外，因为销售的产品和目的地多种多样，难以了解实际情况并做出合理的估计 | |
| 类别 10 | 已售产品的处理 | 排除在计算之外，因为销售的产品和目的地多种多样，难以了解实际情况并做出合理的估计 | ||
| 类别 11 | 已售产品的使用 | 不适用，因为没有适用的活动 | ||
| 类别 12 | 已售产品的处置 | 464,242 | 464,711 | |
| 类别 13 | 租赁资产（下游） | 64 | 65 | |
| 类别 14 | 特许经营 | 不适用，因为没有适用的活动 | ||
| 类别 15 | 投资 | 不适用，因为没有适用的活动 | ||
| 小计（下游） | 464,306 | 464,776 | ||
| 小计 | 1,960,235 | 1,919,364 | ||
- [计算范围]
- 范围1,2：稻田产业及国内外合并子公司
- 范围 3：稻田产业
此外，在我们的业务活动中，我们致力于提供为脱碳社会做出贡献的各种产品和解决方案，在“2026年可持续发展中期计划”中，我们设定了“到2026财年环境相关业务销售额达到1000亿日元”的目标。最后一年各领域环境相关业务的预期比例为： 接下来。
- ■能源/电力（可再生能源相关、电池相关等）：约70%
- ■资源/环境（可持续原材料、回收利用、水相关等）：约。 20%
- ■材料/化学、农业/食品、运输/物流、环境认证：约10%
主要举措
我们定期利用内部传单和时事通讯对员工进行有关照明、办公设备、空调等节能方面的教育。此外，从 5 月到 10 月，我们实施 Cool Biz，努力将空调温度设置为 28℃。从 2020 年 11 月开始，即使在 Cool Biz 期间结束后，员工也可以在办公时间自由佩戴领带，我们正在努力通过在建筑物内设置适当的空调温度并根据温度穿着适当的衣服来管理我们的身体状况。我们还致力于通过在办公室和工厂改用 LED 照明来降低功耗。
在我们的制造基地，我们正在引进和改用节能空调设备和机械。此外，我们还通过审查工作效率、努力节约能源和强化制造功能，不断开展改进活动。
在我们的大阪和东京总部，我们正在努力减少设备方面的碳排放，通过安装能耗监控系统来监控峰值电力需求，并在需求超过需求时加强节电措施，以及节能空调和荧光照明设备。我们拥有的所有公司汽车（截至 2022 财年为 25 辆）均为环保汽车（符合环保汽车减税资格）。
2015年搬迁的名古屋分店排名“CASBEE”S＊我们选择了一座环保建筑。关于 2022 年 1 月宣布的东京总部重建计划，我们正在考虑建造一座具有高环保性能和节能的新建筑。
*CASBEE：由日本建筑节能机构委员会开发的综合建筑环境绩效评估系统，分为五个等级：S、A、B+、B 和 C。
我们还关注有助于脱碳社会的业务，例如可再生能源、替代燃料和其他低碳产品。