政策/基本概念

随着全球竞争的加剧，九州酷游中国集团有限公司认识到多元化的价值观对于可持续业务发展非常重要，因此九州酷游中国集团有限公司集团聘用具有多元化背景的员工在全球范围内工作。为了充分发挥每个人的潜力，九州酷游中国集团有限公司注重加强措施和制度，确保公平的招聘、安置、评价、待遇和晋升，不分种族、宗教、国籍、年龄、性别、性取向、残疾等。九州酷游中国集团有限公司尊重每个员工的个性和能力，接受和利用多样性，努力营造一种人人都能团结一致地工作的组织文化。此外，九州酷游中国集团有限公司还将促进多样性和包容性作为九州酷游中国集团有限公司物质性的一部分，“发展和加强在价值创造中发挥作用的人力资本。”

• 稻田产业集团的可持续发展：重要性

目标

九州酷游中国集团有限公司在“2026 年可持续发展中期计划”中制定了战略、KPI 和目标。

系统

九州酷游中国集团有限公司集团的多元化和包容性是在代表董事和高级常务董事负有最高责任并接受人力资源办公室监督的制度下推动的，代表董事和高级董事总经理负责管理部门的各个方面。九州酷游中国集团有限公司与各部门合作，努力营造一个让多元化的人才能够最大限度地发挥自己的优势并继续热情工作的职场环境。

促进妇女赋权

在稻田产业，九州酷游中国集团有限公司正在积极推动一项行动计划，以创造一个让女性发挥积极作用的就业环境，并支持男性和女性平衡工作和生活，包括育儿和护理。2021年4月1日至2024年3月31日行动计划的目标、成果和主要举措如下。

• 基于《促进妇女参与和提高职场进步法》的一般企业主行动计划（2021年4月1日至2024年3月31日）

主要举措

• 使用内部门户网站和公司简讯传输高层管理消息
• 为女性员工举办研讨会
• 转职系统（允许工作人员和助理职位互换的系统）：转职说明会和女性助理职位面试
• 引入在家工作系统，以支持儿童保育、护理以及人身伤害和疾病的治疗
• 与同行业其他公司合作，举办了“如何走自己的职业道路”、“女性销售员如何工作”等主题的信息交流会和联谊活动
• 导师系统介绍

• 社会：劳动实践：多样化的工作方式（新工作方式改革）
• 社会：劳动实践：支持平衡工作和育儿/护理

上述行动计划于2024年3月31日结束，九州酷游中国集团有限公司制定了新的四年行动计划，从2024年4月1日到2028年3月31日。九州酷游中国集团有限公司将继续采取各种举措来解决九州酷游中国集团有限公司认识到的问题并实现九州酷游中国集团有限公司的目标。

[九州酷游中国集团有限公司的挑战]

• ① 女性管理者比例低（持续存在的问题）
• ②中层岗位（一般岗位）女性比例较低
• ③应届毕业生招聘中的女性比例以及加入后的保留率

[目标]

• 目标 1：到 2028 年 3 月将女性担任管理职位的比例提高到 8% 或以上，并开发职业建设体系和培训环境，最迟到 2030 年将这一比例提高到 10%
• 目标 2：在新聘用的毕业生中担任员工职位的女性比例保持在 20% 或以上（继续）

• 基于《促进妇女在工作场所的参与和进步的法案》（2024年4月1日至2028年3月31日）的一般企业主行动计划

案例研究：引入挑战位置（C 位置）

从 2023 年起，九州酷游中国集团有限公司引入了一个新的职位名称：“挑战职位（C 职位）”。九州酷游中国集团有限公司公司分为三个工种：专业工种（P工种）、职员工种（S工种）、助理工种（A工种）。 P岗位和S岗位负责核心业务，其中管理岗位为P岗位，非管理岗位为S岗位。 A岗位主要负责支持工作。九州酷游中国集团有限公司之前推出了岗位转移制度，允许员工在S岗位和A岗位之间转换，但由于S岗位的工作性质，可能需要调动工作，这成为A岗位转S岗位的一个障碍。因此，九州酷游中国集团有限公司决定创建一个新的C职位，即仅限于某个地区的S职位（不涉及搬迁的调动）。这是一个新职位，旨在让之前因调动要求而无法担任S职位的A职位员工更容易接受挑战。目前，工作 A 中有很多女性，因此九州酷游中国集团有限公司暂时假设工作 A 中的大多数用户都是女性，但九州酷游中国集团有限公司的目标是使其成为男性和女性既定的工作方式选项。在九州酷游中国集团有限公司公司，九州酷游中国集团有限公司将管理职位中的女性比例作为中期可持续发展计划的指标和目标，但为了增加管理职位（P 职位）的数量，九州酷游中国集团有限公司需要丰富 S 职位（核心工作/非管理职位）的队伍。通过设立C职位，九州酷游中国集团有限公司将支持A职位员工进一步实现自我，并且九州酷游中国集团有限公司将继续确保和发展组织的人力资源。

职业生涯中期招聘和晋升管理职位

九州酷游中国集团有限公司专注于职业生涯中期的招聘和晋升到管理职位。九州酷游中国集团有限公司希望九州酷游中国集团有限公司团队所没有的经验、价值观、网络等的输入将为九州酷游中国集团有限公司的业务和举措增添多样化的视角。2023 财年职业中期员工数量为 32 人，本财年职业中期员工与全职员工的比例为 49%。职业中期员工占全体员工的比例为344%，职业中期员工占所有管理职位的比例也为302%，这表明晋升方面取得了进展。此外，四名执行董事中有三名是职业生涯中期聘用人员，16名总经理和总经理中有四名是职业生涯中期聘用人员。九州酷游中国集团有限公司还任命职业生涯中期聘用人员担任管理职位，以确保多样性。

支持高级人力资源的成功

九州酷游中国集团有限公司正在创造一个环境，让高级人力资源即使在退休后也能利用其丰富的知识和经验继续发挥积极作用。自 2022 年起引入了以下新系统。

• 将退休年龄从60岁延长至65岁，并在60岁至65岁之间设立高级职位
• 建立65岁至70岁人员逐步再就业制度
• 为 40 多岁和 50 多岁的员工提供职业培训/技能发展支持

• 社会：人力资源开发：职业发展支持：针对 40 岁和 50 岁人群的职业培训

国家工作人员发展

九州酷游中国集团有限公司集团的优势在于人力资源和信息，提高在世界各地工作的本国员工的技能对于实现长期发展至关重要。自 2014 年以来，九州酷游中国集团有限公司一直在举办“全球员工会议”，旨在分享九州酷游中国集团有限公司的“公司信条”、“使命”、“愿景”和“IK 价值观”，并促进超越国界和文化的人员交流。九州酷游中国集团有限公司邀请从世界各地选拔的本国员工到九州酷游中国集团有限公司总部，通过英语小组作业进行为期两天的热烈讨论。为了防止新型冠状病毒传播，该活动从 2020 年起被取消，但在 2023 年 10 月举行，这是四年来的首次。来自日本和海外的18名成员参加了。举行了各种讨论，旨在扩大全球员工之间的网络，并通过分享公司价值观来培养未来的领导者。第二天总统也参加了。九州酷游中国集团有限公司还根据每个国家的具体问题和情况，为新加坡、越南、马来西亚和印度尼西亚的教育培训和系统建设提供支持。九州酷游中国集团有限公司提供旨在提高本国员工整体水平的教育，包括使用多语言电子学习的业务规则等基本技术技能培训以及经理发展培训。通过这些培训，九州酷游中国集团有限公司努力培养稻田产业集团所需的全球人力资源。

支持残疾人的成功

九州酷游中国集团有限公司努力扩大各类残疾人的就业机会，提高就业质量。九州酷游中国集团有限公司相信，促进残疾人就业将产生多种影响，包括增加企业价值、创建多元化组织、提高运营效率和生产力。对于工作机会，九州酷游中国集团有限公司通过Hello Work等机构全年开展招聘活动。加入公司后，九州酷游中国集团有限公司与就业支持组织合作提供后续支持，包括定期面试，并通过向各部门和人力资源办公室提供关于残疾的一般知识和特征的培训，为保留和成功提供支持。举例来说，为了促进员工健康并促进残疾人就业，九州酷游中国集团有限公司将于 2023 年春季在东京和大阪总部开设按摩室，并让视障人士担任健康守护者。持有肛门按摩师和按摩指压治疗师执照（国家资格）的保健员提供按摩和健康建议。九州酷游中国集团有限公司还采取特殊措施来适应有听力障碍的员工，例如为培训视频添加字幕以及在在线会议中使用文字记录。