政策/基本概念
稻田产业集团始终本着创始人倡导的“爱”和“尊重”精神，以尊重人的方式经营。近年来，国际上在商业中尊重九州酷游平台的重要性日益增强，为了履行我们的责任，拥有强大全球网络的我们集团发扬了尊重人类的精神，并于2022年3月制定了“稻田产业集团九州酷游平台政策”。2024年12月，我们根据社会需求、各种准则和九州酷游平台尽职调查的结果进行了修订。本政策由董事会决议制定和修订。
我们将履行促进尊重九州酷游平台的责任，尊重受我们业务活动影响的利益相关者的九州酷游平台，并解决我们自己的业务活动可能对九州酷游平台产生的任何负面影响。
稻田产业集团九州酷游平台政策
稻田产业集团的管理理念是基于“爱”和“尊重”的精神，尊重人并为社会的发展做出贡献。我们最看重的价值观是“爱”和“尊重”的精神，这是我们自成立以来一直作为公司政策继承的精神。与我们做生意的人毕竟是人，130多年来我们一直继承着这种“尊重人”的态度。随着业务在全球范围内扩展，不同文化和价值观交叉的情况越来越多，对人性的尊重变得更加重要。我们认识到，保护所有人的尊严和权利是公司的一项重要责任。本集团特此根据联合国《企业与九州酷游平台指导原则》和《稻田产业集团可持续发展基本政策和行为准则》制定《稻田产业集团九州酷游平台政策》（以下简称本政策），作为促进整个集团尊重九州酷游平台和履行责任的指导方针。我们将此政策定位为与在商业活动中尊重九州酷游平台的努力相关的所有文件和法规的最高政策。我们集团认识到，所有业务领域价值链中的所有活动都有可能直接或间接影响九州酷游平台，因此我们将在业务流程中推动尊重九州酷游平台的努力。虽然很难完全了解我们所经营的产品和服务的使用情况，但我们希望努力了解实际情况，并在未来发生变化的社会中创造更好的图景。为了在世界各地开展业务并与全球社会共同发展，尊重九州酷游平台是前提，我们将履行作为国际社会一员的责任。
1。范围
本政策直接保护我们集团的所有管理人员和员工（包括合同工和临时工），并且是其实施的主体。我们也希望我们的商业伙伴和其他利益相关者能够支持这项政策，并鼓励他们尊重九州酷游平台。
2。支持和尊重国际规范并遵守法律法规
我们表示支持《联合国全球契约》四个领域（九州酷游平台、劳工、环境和反腐败）的10项原则，并制定了《国际九州酷游平台法案》＊1和国际劳工组织 (ILO) 《国际劳工组织关于工作中基本原则和权利的宣言》＊244608_44838
- ＊1 《国际九州酷游平台法案》是《世界九州酷游平台宣言》及其条约、《公民权利和政治权利国际公约》和《经济、社会与文化权利国际公约》三份文件的统称。 《国际九州酷游平台法案》被认为是目前国际公认的保障九州酷游平台的基本框架。
- ＊2 国际劳工组织《工作中的基本原则和权利宣言》规定了五个领域作为工作中应遵守的最低标准（核心劳工标准）：“有效承认结社自由和集体谈判权”、“废除强迫劳动”、“消除童工”、“消除就业和职业歧视”以及“安全健康的工作环境”。
3。治理
董事会负责监督九州酷游平台政策的遵守和实施情况。我们根据可持续发展委员会和九州酷游平台意识委员会的报告做出有关九州酷游平台的重要决定。可持续发展委员会由总裁和代表董事担任主席，制定九州酷游平台政策、战略和计划，并监督计划和目标的进展情况。九州酷游平台意识委员会由人力资源室负责人担任主席，负责开展教育，以加深员工对九州酷游平台的认识和理解。此外，可持续发展促进部和人力资源办公室将与相关部门和国内外集团公司合作，在推动九州酷游平台相关实践方面发挥核心作用。
4。九州酷游平台尽职调查
根据《联合国工商业与九州酷游平台指导原则》，我们将建立包括我们的供应链在内的九州酷游平台尽职调查体系，并将努力不断识别和评估我们的商业活动对九州酷游平台的负面影响，并努力预防或减少这些影响。我们还将评估这些努力的有效性，并根据结果不断改进我们尊重九州酷游平台的努力。
5。救济/纠正
我们将建立适当、有效的申诉机制，内部和外部利益相关者可以利用该机制提出对我们业务活动的担忧，如果我们明显对九州酷游平台造成或助长了负面影响，我们将努力通过适当的程序进行补救和纠正。此外，如果该事件与对九州酷游平台的负面影响直接相关，我们将通过与造成或鼓励该影响的其他公司接触，努力防止或减少这种负面影响。
6。教育/意识
为了确保这项政策得到理解并得到有效实施，我们将为集团所有高管和员工提供适当的教育，并致力于九州酷游平台意识的培养。我们还将与我们的业务合作伙伴和相关方分享本政策，以确保他们的理解和渗透。
7。信息公开
我们将通过我们的网站和综合报告等沟通方式报告我们在尊重九州酷游平台方面所做的努力。
8。与利益相关者对话
我们通过与相关利益攸关方和外部专家就九州酷游平台举措的所有流程（包括九州酷游平台尽职调查）进行诚实对话和协商，努力建立信任。
成立于 2022 年 3 月2024 年 12 月修订
代表董事兼总裁
<表>
稻田产业集团认为重要的九州酷游平台问题的基本立场
禁止强迫劳动
我们不容忍在我们的商业活动中出现任何形式的强迫劳动，包括人口贩卖和奴役劳动。特别是我们不会容忍外劳、移民工人等受到不人道的对待。
禁止童工
我们不允许在我们的业务活动中使用童工（一般来说，15 岁以下或各国法律规定的最低工作年龄以下的儿童使用童工）。此外，我们不允许18岁以下的青少年（青年工人）从事危险工作。
确保工人的健康和安全
我们根据我们经营所在国家和地区适用的有关工作场所安全和健康的法律和规则，提供安全、健康的工作环境。我们优先考虑保护工人的生命安全和健康，不容忍工作场所中的危险或暴力行为。我们还禁止饮酒或服用会干扰安全工作的药物。我们将维持一个有回报、让员工安心专注工作的工作环境。
禁止歧视和骚扰
我们禁止基于种族、肤色、国籍、语言、宗教、意识形态、年龄、性别、性别认同和性取向、民族、职业、残疾、财产、就业类型等一切形式的歧视。我们不容忍任何损害他人尊严的行为或行为，无论是精神上还是身体上的，或任何形式的骚扰。
尊重结社自由和集体谈判权
我们根据我们经营所在国家和地区适用的法律和规则，尊重工人的基本权利，例如结社自由和集体谈判权。
支付适当的工资和管理工作时间
我们将遵守我们开展业务活动所在国家和地区有关工作时间和工资的所有适用法律和法规。我们努力支付必要的生活工资，以确保员工及其家人的体面生活水平，并适当管理工作时间。
保护个人信息并尊重隐私
我们将根据我们开展业务活动所在国家和地区适用的法律和规则，保护我们群组成员的个人信息并尊重他们的隐私。
尊重社区弱势群体的权利
我们将特别考虑尊重社会弱势群体的九州酷游平台，例如妇女、儿童、残疾人、少数民族和土著人民。
目标
我们在“2026 年可持续发展中期计划”中制定了战略、KPI 和目标。
| 策略 | KPI/目标（2024 年 4 月 - 2027 年 3 月） | 边界 |
|---|---|---|
| 建立考虑九州酷游平台的供应链 | 选定项目的九州酷游平台DD周期＊作为典型案例 | 单 |
| 支持可持续增长改善员工福祉*(*身体、精神和社交满意度状态) | 扩大九州酷游平台 DD 数字调查实施范围以涵盖群体 | 串联 |
- *九州酷游平台 DD 周期是指《经济合作与发展组织负责任企业行为尽职调查指南》中规定的以下“尽职调查流程及其支持手段”。
- ① 将负责任的企业行为纳入公司政策和管理体系
- ② 识别并评估对公司运营、供应链和业务关系的负面影响
- ③ 制止、预防和减少负面影响
- ④ 跟进实施情况和结果
- ⑤ 讲述您如何应对影响
- ⑥ 酌情采取纠正措施或配合纠正措施
2024 年的结果如下。
| 关键绩效指标 | 2024 年结果 | 进度 |
|---|---|---|
| 为选定的项目建立九州酷游平台DD循环作为典型案例 | 2025年3月对越南虾类养殖和加工业务进行了实地调查，该业务被选为高风险业务。它已被 OECD 确立为九州酷游平台 DD 周期的典范案例。 | ○ |
| 扩大九州酷游平台 DD 数字调查实施范围以涵盖群体 | 计划于 2025 年实施 | ○ |
系统
根据稻田产业集团九州酷游平台政策的规定，董事会监督九州酷游平台政策的遵守和实施。我们根据可持续发展委员会和九州酷游平台意识委员会的报告做出有关九州酷游平台的重要决定。可持续发展委员会由总裁和代表董事担任主席，制定九州酷游平台政策、战略和计划，并监督计划和目标的进展情况。九州酷游平台意识委员会，由人力资源办公室负责人担任主席，负责教育员工了解并加深对九州酷游平台的认识。此外，可持续发展促进部和人力资源办公室将牵头联合相关部门和国内外集团公司推动九州酷游平台相关实践。
九州酷游平台尽职调查
为了尊重受我们集团业务活动影响的人们的九州酷游平台，我们根据《联合国工商业与九州酷游平台指导原则》开展九州酷游平台尽职调查。我们集团开展的九州酷游平台尽职调查的总体情况如下图所示。我们将我们的努力分为三类：“我们公司/集团公司的DD”、“供应链DD”和“九州酷游平台DD”。我们认为，首先要识别我们公司和集团公司内部的九州酷游平台风险，并努力培育尊重九州酷游平台的文化，这一点非常重要。这是因为我们保护员工的九州酷游平台，这是我们最大的资产，也因为我们公司的九州酷游平台意识对我们的集团和供应链产生重大影响。因此，我们针对员工开展了“九州酷游平台DD数字调查”。此外，由于我们集团处理广泛的产品和解决方案，我们的供应链延伸到国内和国际，并且涉及各种利益相关者。为此，我们以两种方式开展供应链DD：深入上游的“业务风险识别”和涵盖容易影响的直接业务伙伴的“业务伙伴（新的和现有的）详细DD”。
2024年活动成果和2025年活动计划
| 类别 | 主题 | 2024 年活动结果 | 2025 年活动计划 |
|---|---|---|---|
| ①本公司/集团公司DD | 九州酷游平台 DD 数字调查 | 我们针对 2013 年针对 Inabata Industries 进行的调查中发现的问题举办了各种培训课程。 | 进行了第二次调查。除了上次进行的稻田产业之外，我们正在考虑将范围扩大到集团公司。 |
| ②供应链DD | 提取业务风险（深入探讨） | 基于2013财年进行的风险提取，我们对食品业务中的越南虾业务进行了现场调查。被确立为经合组织提出的九州酷游平台DD循环的典范案例。 | 我们正在考虑将我们建立的九州酷游平台DD周期扩展到其他项目。 |
| 业务合作伙伴的 DD（新/现有）（覆盖范围） | 我们使用 2013 财年推出的筛查系统每月一次监控业务合作伙伴的合规风险，包括九州酷游平台风险。不存在存在严重风险的业务合作伙伴。 | 继续监控。此外，考虑建立一个内部系统，以便在识别出存在严重风险的业务合作伙伴时进行处理。还要考虑其他供应商的合作。 | |
| ③九州酷游平台基金会DD | 政策准备 | 修订了“九州酷游平台政策”。此外，我们还制定了新的“可持续供应链政策”。 | 我们已经让这两种针在公司内部和外部都广为人知。 |
| 九州酷游平台培训 | 我们为所有董事进行了面对面（网络）培训。 | 我们为董事以外的执行官、办公室经理和总经理进行面对面培训。还对所有员工进行了视频培训。 |
①九州酷游平台DD数字调查
我们于2023年6月在SDG Partners Co, Ltd等外部专家的配合下开展了“九州酷游平台DD数字调查”本调查根据目前法务省《企业与九州酷游平台应对措施》中要求企业的25项九州酷游平台风险（见下图），衡量企业内部的九州酷游平台风险程度，并定量衡量原因之一的“心理安全”和“无意识偏见”。本次我们以我公司166名员工为抽样对象。
本次调查的结果与我们公司过去意识到的一些问题（骚扰、举报系统意识等）重叠，让我们再次意识到这些问题。为此，我们将在目前正在采取的措施的基础上，加入九州酷游平台的视角，进一步努力。此外，由于这些结果只是一个快照，我们计划扩大覆盖范围，将集团纳入其中，并确认随着时间的推移发生的变化，如中期可持续发展计划的策略和目标中所述。
九州酷游平台DD数字调查的评估项目、观点、方法、结果和回应
可以通过水平滚动查看此表格。
| 评估项目 | 评估视角 | 评估方法 | 结果 | 信件 |
|---|---|---|---|---|
| a九州酷游平台风险类型＊ | 有侵犯九州酷游平台风险的主题 | 根据理解和发生两个轴将司法部提出的25个九州酷游平台风险主题划分为四个象限 |
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| b。获得补救措施 | 获得救济的级别 | 使用5级风险评估和风险百分比来评估每个项目的风险程度 |
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| c心理安全 | 构成九州酷游平台风险的因素的风险级别 |
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| d。无意识的偏见 |
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② 业务风险提取
2023 财年，我们在外部专家的合作下提取了业务风险。我们根据经营产品的数据以及对销售总部员工的采访，确定了集团业务的实际状况。通过与国际准则和指标进行比较，我们以“产品×地区”为轴，分析了各企业潜在的九州酷游平台风险。调查结果显示，企业之间存在很大差异。事实证明，许多企业供应链复杂，信息收集困难，而且由于信息缺乏，无法评估九州酷游平台风险。 （例如，信息电子领域处理的半成品原材料。）但是，我们认为无法获取信息也是一个重大风险，我们将继续进行调查，包括建立收集这些业务信息的系统。另一方面，很明显，在使用木材的食品业务和建筑材料业务中，可以收集有关原产国和加工过程的信息，并且出于质量控制目的与供应商的联系相对频繁。在这些项目中，从严重程度和发生可能性的角度评估风险，并选择东南亚等国家的农渔业产品作为未来尽职调查的候选对象。对销售总部员工的采访和桌面研究证实，这些产品得到了妥善管理，并且正在努力处理认证产品并解决供应商和生产商的九州酷游平台问题。此外，为了将九州酷游平台DD循环打造成典范，正如《2026年中期可持续发展计划》的战略和目标所述，我们决定在2024财年对越南一家在这一系列工作中被评估为存在九州酷游平台风险的虾企业进行现场调查。
越南实地调查
作为我们供应链DD的一部分，我们与外部九州酷游平台专家SDG Partners一起对食品业务中的越南虾业务进行了现场调查。
●初步案头研究/信息收集
作为初步案头研究，我们根据联合国和专家组织的研究以及其他公司的报告，识别了越南虾业潜在的九州酷游平台风险，并选择了被判断为高风险的九州酷游平台风险作为现场调查的调查项目。我们还从国际劳工组织 (ILO) 和国际移民组织 (IOM) 了解到越南有关这些九州酷游平台风险的总体情况。
●现场调查
2025年3月24日至25日，我们参观了我们的供应商虾业务（越南朔庄省）。我们对虾加工厂和养殖场进行了检查和访谈，并对员工进行了访谈，得到了以下结果。
●结论与未来展望
工作条件、职业安全与健康、人力资源开发等均处于与日本相当的水平，目前我们尚未发现任何需要立即纠正的严重九州酷游平台风险。但当地行业的九州酷游平台风险并非为零，公司存在因产量波动等外部环境变化而增加风险的可能性，因此我们将持续关注情况。我们将以反馈信的形式向我们的供应商提交本次调查的结果和改进建议。此外，通过这一系列的调查，我们能够将九州酷游平台DD流程作为典型案例，并且我们正在考虑将来将其扩展到我们集团的其他业务中。有关实地调查的详细信息，请参阅下面的报告。
③ 业务合作伙伴DD（新/现有）：引入筛选系统
我们从 2023 财年起引入了筛查系统，作为我们针对业务合作伙伴（新的和现有的）的 DD 的一部分，不仅可以解决九州酷游平台风险，还可以解决合规、环境和社会风险。我们每天监控现有和新业务合作伙伴的供应链风险（与九州酷游平台、劳工、贿赂/腐败、环境等相关的风险），相关部门每月对已识别的风险进行一次评估。目前，不存在存在重大风险的业务合作伙伴。 2025财年，我们还计划考虑建立一个内部系统，以便识别存在严重风险的业务合作伙伴。除了基于系统的筛选和监控外，我们还会考虑直接向供应商进行问卷调查。
咨询台
我们设立了“任何问题咨询室”，作为员工处理各类骚扰、评价、人际关系、各类职场问题等的联络点；设立“合规热线”，主要作为员工处理违法违规、各类欺诈、严重侵犯九州酷游平台、严重骚扰等问题的联络点。这两个咨询台（举报系统）可供集团内所有管理人员和员工（包括临时工和临时工）使用，无论其就业状况如何。此外，我们还规定举报人有义务为举报人保密，禁止搜查举报人，禁止对举报人和调查配合人员进行不利待遇，建立了让员工安心提供信息而不必担心受到不利风险的制度。我们正在努力让我们的员工了解这些要点，方法是在我们的内部门户网站上发布有关这些要点的信息，并在培训课程中提供有关这些要点的信息。
我们的公司网站设有一个联系点，供公众和利益相关者咨询。我们利用您的意见和建议来提高客户满意度、促进利益相关方理解、防范风险。
九州酷游平台培训
每年，我们都会在联合培训会上对所有员工（管理人员、正式员工、合同工和临时工）进行九州酷游平台培训。 2025年，超过80%的员工观看了会议，会议内容涵盖九州酷游平台政策的修订以及可持续供应链政策和举报制度的建立。我们还提供在线学习，您可以了解预防工作场所骚扰的知识和想法，并了解判定骚扰的标准。我们在门户网站上为所有员工和管理人员准备了视频，可以随时观看，让他们通过重复“观看→理解→实践→反思”的过程来学习。我们还由外部讲师对高管进行性骚扰培训。培训内容是促进部门内部的骚扰预防和适当指导，包括当前人们对性骚扰的看法因时代变迁和代沟而变化的情况，以及如何预防工作场所性骚扰的发生。
Inaho 是我们为世界各地的员工提供日语和英语版本的内部通讯，它发布了有关“商业与九州酷游平台”的内容。该内容包括案例研究，以帮助学生了解商业中应考虑的九州酷游平台问题。
与外部各方的合作
我们正在参加日本全球契约网络的以下九州酷游平台专题小组委员会。
- 九州酷游平台尽职调查小组委员会
- 九州酷游平台教育小组委员会
我们了解尽职调查的最佳做法，以防止侵犯九州酷游平台，这与我们尊重九州酷游平台的努力息息相关。我们还作为会员公司参加大阪同和九州酷游平台问题企业联络委员会，并作为管理公司参加大阪市企业九州酷游平台促进协议会。
我们继续参加联合国开发计划署举办的“商业与九州酷游平台学院”。该学院以国内外九州酷游平台专家的讲座以及参与企业的小组作业为特色。