政策/基本概念

我们集团认为九州酷游中国集团有限公司源是价值创造的原动力，是我们最重要的资产，并将九州酷游中国集团有限公司源开发作为重要的管理问题。其基础是“爱”和“尊重”的精神以及“管理理念、使命”。我们的目标是培养具有“IK价值观”并能实现“愿景”的人才。通过提供多样化的工作经验和成长机会以及针对其角色的培训，我们培养具有专业知识和全球视野的九州酷游中国集团有限公司源，他们可以领导国内外的组织和企业，并能够灵活应对变化。对于我们在世界各地开展业务的公司来说，培养能够跨越国界与国际社会共存、创造新价值的“全球九州酷游中国集团有限公司源”是一个重要的课题。我们还致力于创造一个让每位员工都能独立规划自己的职业生涯并体验成长的环境。我们还推行支持可持续增长的九州酷游中国集团有限公司源战略，其重要性是“发展和加强负责价值创造的九州酷游中国集团有限公司本”。

• 稻田产业集团的可持续发展：重要性

目标

我们在“2026 年可持续发展中期计划”中制定了战略、KPI 和目标。

2024 年的结果如下。

企业理念的渗透

我们集团九州酷游中国集团有限公司源发展的基础是自成立以来一直传承下来的“爱”和“尊重”的共同精神。我们正在分发企业理念卡并举办研讨会，向日本和海外的所有员工灌输公司信条、使命、愿景和 IK 价值观。

此外，由于近期职业生涯中期聘用人数增加以及并购导致集团附属子公司数量增加，我们将从 2025 财年开始对整个集团进行管理原则灌输培训。

• 管理理念

人事系统/评价系统

我们的人事制度将岗位职责划分为专业、参谋、助理岗位，明确角色、职责和使命。还有频段 1-8^＊的资格类别，我们将重点培训在关键频段层。

* 从 1 到 8 的等级分类适用于专业人员职位。

专业员工岗位总是以提高能力、取得高成果为目标，除了评价自己的能力外，还通过设定目标、确定实现目标的程度和过程来评价结果。助理岗位的目的是学习分管的工作，提高客户服务，但评价体系比较简单，是根据能力和结果综合判断进行评价。员工在每个会计年度开始时根据称为行动计划 (AP) 的目标管理系统设定年度目标。 （所有专业人员职位和部分助理职位）我们的AP定位为评估者和评估者之间提高业务绩效的沟通工具，旨在作为拥有更多自由想法和设定挑战性目标的评估者与鼓励和支持他们的评估者之间的有效工具。您的目标的内容和级别应该与您所属的每个组织的目标相匹配，并且适合您的乐队的预期角色。我们强调自由思考和设定更具挑战性的目标的重要性，这将有助于实现组织目标和个人成长。我们将在学期结束时进行中期审查（面试），并根据需要进行纠正。财政年度结束时，将在基于 AP 目标的评估和反映一年行动以及其他任务和角色的能力评估的基础上进行综合评估。综合评价由各部门经理、部门负责人讨论确定。评估最终确定后，评估者和非评估者之间将进行反馈访谈。此时，向被评价者出示评价表，并向评价者说明评价理由。我们认为，反馈访谈是一个重要的过程，不仅可以使评估对被评估者更有用，而且可以保证评估的公平性和透明度。

培训系统

2023 年，我们改进了培训体系，支持每位员工的职业自主权和独立成长。我们扩大了弹力带训练，改为举手训练，并引入了多项选择训练。培训内容逐年扩大，并且配合2026年中期可持续发展计划中设定的目标，人均教育培训成本也在增加。在加强九州酷游中国集团有限公司本投资的同时，我们特别重视管理培训，旨在提高领导力并在整个组织内产生积极影响。

• P职位为核心业务/管理职位，S/C职位为核心业务/非管理职位（C职位不因搬迁而转移），A职位主要负责支撑工作

培训焦点主题

人才管理系统介绍

为了公司的可持续发展，了解每个员工的能力和愿望并对其进行最佳分配和发展非常重要。基于这个想法，我们从2024财年开始引入了人才管理系统，以可视化九州酷游中国集团有限公司本并支持职业发展。我们对九州酷游中国集团有限公司源系统中积累的九州酷游中国集团有限公司源数据进行整理和可视化，并将其用于战略性九州酷游中国集团有限公司源配置。此外，通过允许员工输入自己的个人资料、工作经历和职业抱负，我们为员工提供了独立重新考虑自己职业生涯的机会，从而支持职业发展。从现在起，我们将利用该系统帮助每位员工发展理想的职业生涯，并优化整个公司的九州酷游中国集团有限公司源利用。

海外基地培训

我们集团的长期愿景“IK Vision 2030”旨在提高我们的海外比例，随着我们海外业务的快速发展，我们认识到海外基地教育和培训的重要性。我们为海外子公司的员工提供采购/库存管理、信用管理、业务管理、法律知识等基础知识培训。我们正在通过不断实施电子学习等方法来提高整个团队的水平。

扩大海外派遣机会

2026年中期可持续发展计划中，我们将“加强九州酷游中国集团有限公司本投资”作为战略之一，目标是将海外外派经验率维持在40%。这是为了加速全球九州酷游中国集团有限公司源的开发，以支持我们作为全球运营的贸易公司的增长战略。除了获得语言技能和了解不同文化之外，派驻海外也是通过体验当地商业习俗和价值观来培养灵活思维和解决问题能力的宝贵机会。增加具有此类经验的九州酷游中国集团有限公司源，将成为增强我们作为商社的竞争力和可持续发展的基础。我们将继续从实现员工职业发展和企业成长的角度出发，战略性地设计和拓展海外派遣机会。

职业发展支持

通过为每位员工提供职业发展机会，我们旨在激励员工、培养职业意识并增强组织实力。

内部招聘系统

我们于 2021 年 3 月启动了内部招聘系统，作为加强我们的组织、将合适的人安排到合适的职位并为合适的人选填补职位以及支持员工职业生涯的一部分。这是一个系统，希望招聘九州酷游中国集团有限公司源的部门可以在内部提出招聘要求，希望这样做的员工可以自由申请。

职业进步申报系统

作为员工职业支持的一部分，我们从 2022 年开始启动职业进步申报制度。此系统允许员工向九州酷游中国集团有限公司源部门报告调职到所需工作（部门/职责）的情况，以提升其职业生涯。

海外实习生制度

为了广泛培养能够在全球发挥积极作用的九州酷游中国集团有限公司源并建设年轻员工的职业生涯，我们从 2023 财年起引入了短期海外培训制度，主要针对应届毕业生三年级的员工职位。我们的目标是通过派遣员工到海外集团公司1至3个月并体验海外业务和生活来培养我们作为全球九州酷游中国集团有限公司源的技能。

新员工轮换制度

为了拓展年轻员工的视野，我们从 2022 财年起引入了新的员工轮换制度，让所有应届毕业生都能在销售和管理部门体验。入职时分配后，第二年分配到不同的部门（销售→管理，管理→销售），后年根据适合程度重新分配。根据近两年的经营情况，2024年加入公司的新毕业生全部分配到管理部门。他们将用一年时间学习管理部门的各项职能，明年将全部分配到销售部门。

针对 40 多岁和 50 多岁人群的职业培训

我们已于 2022 年开始为 40 多岁和 50 多岁的员工和专业员工提供职业培训，帮助他们思考自己的工作方式。我们提供了一个机会来盘点您的职业和技能，形象化您的经验和优势，然后考虑您未来需要的职业和技能。

• 社会：多元化与包容性：支持高级九州酷游中国集团有限公司源的成功

视频学习支持系统

作为支持员工独立职业发展和技能发展的一部分，我们从 2022 财年起推出了视频学习支持系统，员工可以自由选择和使用以实现自我发展。驻外人员也可以查看。结合传统函授课程和在线语言培训，我们将积极支持员工的自我发展。