社长稻田胜太郎

致我们的股东和投资者

我们 Inabata 集团推出了为期三年的中期九州酷游中国官方网站计划,2026 年新挑战 (NC2026),2024 年 4 月,这是我们实现 IK Vision 2030 之旅的第三阶段,即我们在 2030 年左右实现目标的长期愿景。截至 2025 年 3 月 31 日的财政年度标志着 NC2026 的第一年。在数量方面,我们实现了 NC2026 第一年的净销售额、营业利润、普通利润和归属于母公司所有者的利润目标。在质量方面,我们的支柱信息电子业务和塑料业务均表现良好。环境。在 NC2026 的主题“通过主动投资加速增长”下,我们在多项举措上取得了扎实进展。为了强化复合事业的功能并扩大塑料事业的收益,与大赛璐株式会社合资成立了Novacel Co, Ltd。此外,为了增强食品加工和销售能力,我们将从事茶叶种植、生产和销售的佐藤园公司纳入子公司。截至 2026 年 3 月 31 日的财年(NC2026 的第二年),根据近期的经济状况和商业趋势,我们预测净销售额为 8700 亿日元,营业利润为 255 亿日元,普通利润为 255 亿日元,归属于母公司所有者的利润为 195 亿日元。由于对美国关税措施引发的经济放缓、持续的通胀压力、金融和资本市场的波动以及俄罗斯、乌克兰和中东等地区持续的地缘政治不稳定的担忧,全球经济前景仍然高度不确定。在这种不确定的环境中,我们认为利用我们基于贸易公司的业务模式的优势变得更加重要。稻田集团将继续对经济和社会格局的变化做出迅速、适当的反应,共同努力实现NC2026的目标。我们衷心感谢您一如既往的支持。

2025 年 7 月
稻田胜太郎董事、总裁

参考

我们的中期九州酷游中国官方网站计划 NC2026 摘要

定量目标

(十亿日元)

2003/27 财年目标
净销售额 950.0
营业利润 27.0
普通利润 26.0
归属于母公司所有者的利润 19.0
股本回报率 10% 或更多
净债务/股本比率 05倍或更少
股权比例 大约 50%

* 假设汇率1USD=145JPY

全公司发展战略

长远愿景 策略
合并销售额超过 1 万亿日元
  • ·方法:通过主动投资扩大收益
  • ·业务领域:拓展食品等环境相关业务和生活产业业务
增强多方面的能力
  • ·通过增强多方面能力(尤其是制造和物流)来实现差异化并提高收入
业务组合
  • ·进一步发展关键细分领域(塑料、信息电子)
  • ·建立与关键细分市场同等的收入支柱
海外比例70% 或更多
  • ·进一步开发高增长地区(尤其是印度、墨西哥和美洲,以及现有的亚洲站点)
  • ·进入未开发地区(例如东欧)

九州酷游中国官方网站基础策略

九州酷游中国官方网站基地 策略
财务
  • ·进一步提高资本效率并关注股东回报,包括支付累进股息
  • ·实施资本成本和股价意识九州酷游中国官方网站方法(尽快实现经常超过 1 倍市净率的股价水平)
可持续发展
  • ·发展可持续发展九州酷游中国官方网站作为全公司推广的基础
  •  :根据重要性制定和监控策略和 KPI/目标
数字战略
  • ·强化九州酷游中国官方网站信息基础设施,强化集团范围内的安全

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