九州酷游体育官网管理计划2026 年新挑战 (NC2026) 实现 2030 年长期 IK 愿景
稻畑集团正在推进未来三年的“新挑战2026”九州酷游体育官网管理计划,这是我们在2030年左右实现长期愿景“IK Vision 2030”的第三阶段。
长期愿景:IK 愿景 2030
Inabata 预计 2030 年左右会发生什么
| 合并销售额 | 早期实现超过1万亿日元的合并销售额。 |
|---|---|
| 增强多方面的能力 | Further enhancing multi-faced capabilities such as manufacturing, logistics and finance, in addition to trading |
| 业务组合 | 至少 1/3 的业务来自信息、电子和塑料以外的领域。 |
| 海外比例 | 70% 或更多 |
【2017 年 5 月制定】
九州酷游体育官网管理计划:NC2026
三年九州酷游体育官网经营计划,实现长期愿景的第三阶段
请访问下面的 PDF,了解有关九州酷游体育官网管理计划 NC2026 的详细信息。
NC2026 概述
定量目标(截至 2027 年 3 月的财政年度)
| 净销售额 | 9500亿日元 |
|---|---|
| 营业利润 | 270亿日元 |
| 普通利润 | 260亿日元 |
| 归属母公司所有者的利润 | 190亿日元 |
| 净资产收益率 | 10% 或更多 |
|---|---|
| 净D/E比 | 05 X 或更少 |
| 股权比例 | 大约 50% |
※Assumed exchange rate 1USD=145 JPY
资本配置
1。资本配置
NC2026期间三年资本配置计划如下。

2。股东回报基本政策
- ·股息总额的指导方针是股本股息(DOE)4%至45%。
- ·上一会计年度实际支付的股息金额将作为每股股息的下限,基本政策是不断增加股息而不减少股息。 (继续累进股息)。
- ・In principle, the total return ratio for each fiscal year is at least 50%
(部分修订自截至 2027 年 3 月的财政年度起生效)
3。战略性减持政策
中长期进一步减持战略持股,到2027年3月末将2021年3月末的战略持股余额削减约80%。
NC2026 关键策略
全公司发展战略
| 长期愿景 | 策略 |
|---|---|
| 合并销售额超过 1 万亿日元 |
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| 增强多方面的能力 |
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| 业务组合 |
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| 海外比例70% 或更多 |
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九州酷游体育官网基础策略
| 九州酷游体育官网基地 | 策略 |
|---|---|
| 财务 |
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| 可持续发展 |
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| 数字战略 |
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财务业绩和定量目标


