长期愿景：IK 愿景 2030

Inabata 预计 2030 年左右会发生什么

合并销售额	早期实现超过1万亿日元的合并销售额。
增强多方面的能力	除了贸易之外，进一步增强制造、物流、金融等多方面能力。
业务组合	至少 1/3 的业务来自信息、电子和塑料以外的领域。
海外比例	70% 或更多

【2017 年 5 月制定】

九州酷游体育官网管理计划：NC2026

三年九州酷游体育官网管理计划，实现我们长期愿景的第三阶段

NC2026 概述

• 2026 年可持续发展九州酷游体育官网计划

定量目标（截至 2027 年 3 月的财政年度）

※假设汇率1美元=145日元

资本配置

1。资本配置

NC2026期间三年资本配置计划如下。

2。股东回报基本政策

NC2026 期间，

• 1) 以上一会计年度实际支付的股息金额作为每股股息的下限，基本政策是不断增加股息而不减少股息（累进式股息）。
• 2) 总回报率的目标约为 50%。

3。战略性减持政策

中长期进一步减持战略持股，到2027年3月末将2021年3月末的战略持股余额削减约80%。

NC2026 关键策略

全公司发展战略

长远愿景	策略
合并销售额超过 1 万亿日元	·方法：通过主动投资扩大收益 ·业务领域：拓展食品等环境相关业务和生活产业业务
增强多方面的能力	·通过增强多方面能力（尤其是制造和物流）来实现差异化并提高收入
业务组合	·进一步开发关键细分领域（塑料、信息与电子） ·建立与关键细分市场同等的收入支柱
海外比例70% 或更多	·进一步开发高增长地区（尤其是印度、墨西哥和美洲，以及现有的亚洲站点） ·进入未开发地区（例如东欧）

管理基础策略

管理基地	策略
财务	·进一步提高资本效率并关注股东回报，包括支付累进股息 ·采取措施实现资本成本和股价的管理意识（尽快实现定期超过1倍市净率的股价水平）
可持续发展	·发展可持续经营，作为全公司推广的基础：根据重要性设置和监控策略和 KPI/目标
数字战略	·强化管理信息基础设施，强化集团范围内的安全

财务业绩和定量目标

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