政策和基本概念

稻田集团最重要的资产是人,九州酷游体育官网源的培养是管理的课题。在Inabata,九州酷游体育官网源开发和技能开发基于爱的精神(ai) 和尊重 () 为了人民和我们的使命。简而言之,我们培养具有共同IK价值观并能够实现我们愿景的九州酷游体育官网源。

我们通过提供多样化的工作经验和成长机会以及基于角色的培训来培养具有领导日本和海外组织和企业专业知识的九州酷游体育官网源。对于在全球开展业务的集团来说,培养能够不分国界、以全球视野创造新价值并与国际社会共存的全球员工是一个重要课题。

我们的重要性还强调“培养和加强推动价值创造的九州酷游体育官网本。”

灌输管理理念

稻田集团九州酷游体育官网源发展的基础是分享爱的精神(ai) 和尊重 () 以人为本,这是公司成立以来一直传承下来的。我们举办研讨会并分发管理理念卡等,向全球所有员工灌输我们的使命、愿景和 IK 价值观。

九州酷游体育官网源和评估系统

Inabata 的九州酷游体育官网源系统将职位分为专业人员、参谋和助理职位,以明确他们的角色、职责和使命。已建立的资格分为八个等级*,培训类别侧重于关键等级。

* 八级分类适用于专业人员和职员职位。

专业人员和职员职位的目标是不断提高能力并取得更好的绩效。除了评估能力之外,我们还通过设定目标并评估目标实现的程度和过程来评估绩效。助理职位的目标是提高业务技能和客户服务的熟练程度。我们使用简化的系统来综合评估能力和绩效。

在每个财政年度开始时,员工(所有专业人员和员工职位以及一些助理职位的员工)根据行动计划 (AP)(目标管理系统)设定当年的目标。 Inabata的AP定位为评估者和被评估者之间的沟通工具,以提高绩效。目的是将AP作为一种有效的工具,使被评估者能够跳出框框思考并设定具有挑战性的目标,并使评估者提供鼓励和支持。目标的内容和层次需要与各所属组织的目标保持一致。这些目标还必须适合该人所在乐队的预期角色。我们认为,员工必须跳出框框思考,设定更具挑战性的目标,这些目标与个人成长以及实现组织目标相关。半年后,我们会进行中期审查(面试),并根据需要进行调整。

财政年度结束后进行综合评估。它包括根据 AP 目标进行的评估和反映过去一年所采取的行动以及其他任务和角色的能力评估。反馈会议对于被评估者来说是一个重要的过程,因为它使评估更加有效。该过程对于确保评估的公平性和透明度也很重要。

基础训练体系

加入公司后,员工会接受各自级别的培训,以获得作为全球九州酷游体育官网源所需的知识。我们还组织讲座,向员工传授化学品贸易公司工作人员所需的最基本的化学品知识。我们邀请外部讲师共10场,主要针对年轻员工。

海外基地培训

Inabata 集团的长期愿景“IK Vision 2030”致力于提高在日本以外地区产生的销售额和营业利润的比例。随着海外业务的快速发展,我们认识到海外基地培训的重要性。我们为海外子公司员工提供进货库存管理、信用管理、业务管理、法律知识等基础知识培训。我们通过网络学习等渠道不断提供培训,努力提升集团整体水平。

职业发展支持

我们为所有员工提供职业发展机会,以激励员工、提升职业意识、增强组织能力。

内部招聘系统

2021 年 3 月,我们启动了内部招聘制度,以加强组织建设、做到人尽其才、人尽其才、支持员工职业发展。该系统允许希望招聘九州酷游体育官网源的部门在内部发布他们的要求,感兴趣的员工可以自由申请。

职业发展系统

2022 财年,我们推出了职业发展系统,作为支持员工职业生涯的一部分。该系统使员工能够通过通知九州酷游体育官网源办公室他们的首选调动来提升自己的职业生涯。

海外练习生

我们计划在2023财年引入海外实习生制度,为所有年轻员工提供海外派驻的经验,从而开阔他们的视野。该培训针对 20 多岁的员工。目的是通过将他们派遣到海外集团公司约六个月的时间,培养具有海外经商和生活经验的全球人才的能力。

新员工轮换

2022 财年,我们引入了新员工轮换制度,为所有应届毕业生提供销售部门和行政办公室的经验,从而拓宽他们的视野。初次分配一年后,新员工被分配到不同的部门或办公室(即从销售部门到行政办公室,反之亦然)。次年,他们将根据能力重新分配。

职业中期培训

2022 财年,我们为 40 多岁和 50 多岁的职员或专业职位员工推出了职业培训。目的是找出最适合他们的工作方式。培训提供了一个机会来评估自己的职业和技能,形象化他们的经验和优势,并考虑未来需要什么和职业技能。

视频学习支持系统

为了支持员工自主职业发展和发展,我们在 2022 财年推出了视频学习支持系统。员工可以自由选择适合自己个人发展的主题。该支持也适用于派驻海外的员工。结合现有的远程学习和在线语言技能培训项目,该系统积极支持员工的个人发展。